4 الأبعاد عالية المواهب المحتملة

Four dimensions of High Potential Employees

Most companies remain unclear about the different dimensions involved in identifying high potential talent. Yet there is an increased awareness of employee talent, and high potential assessments and programs are starting to become a norm.

عند تحليل هارفارد بيزنس ريفيو أرقام (2017)فمن الواضح أن الشركات يجب أن تركز على الموظفين المحتملين عالية لعدد من الأسباب. الموظفين تعتبر أفضل المواهب يتفوق متوسط الموظفين باستمرار على أساس تعقيد الدور. الاستعراض الضوء على أن كبار الموظفين ومن المعروف أن تقديم 50-200% أعلى مساهمة من بقية زملائهم.

هؤلاء الموظفين المحتملين عالية غالبا ما تعتبر 'القوة مضاعفات', رفع مستوى زملائهم التقارير المباشرة.

ومن الواضح أن مثل هذه الأرقام تعني أن الاستثمار في حق الشعب من خلال قدرة عالية التقييمات and programs can directly translate into business returns for companies worldwide.

تحديد أبعاد إمكانات عالية

سؤال بسيط: ما هو ارتفاع المحتملة ؟ كيف تختلف من عالية الأداء ؟ كيف يمكنك قياس ذلك ؟

At Mercer Talent Enterprise, we define high potential talent as those who have the future capacity to exponentially contribute to the success of their organisation. They demonstrate the right behavior and learning agility along with an aspiration and longer-term commitment to maximizing their potential.

Human behavior is complex, and more so if we’re trying to predict how someone will perform and deliver value 3 or 5 years from today. Any high التقييمات المحتملة and programs must be specifically designed to pinpoint individuals who can bring positive changes to an enterprise. Hence, we highly recommend using a multi-modal approach, to carefully and objectively assess the key markers or attributes of high potential talent.

في السنوات القليلة الماضية, لقد قمنا بحث مع 10 ، 000 مديري وقادة يمثلون شريحة واسعة من الصناعات والمهن والمناطق. هذا العمل أتاح لنا التعرف 4 أبعاد عالمية موجودة في إمكانات عالية المواهب. وهم:

القدرة المعرفية

الموظفين الذين لا تظهر مستويات عالية من القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة لديها عدد أقل من فرص النجاح في المطالبة الأدوار في المستقبل.

High potential talent must have the cognitive ability to take on more complex tasks, deliver value and contribute to the future growth of their organizations. Keeping in mind the rapid advancements and changes impacting all organizations, high potential individuals must also demonstrate the openness and learning agility to learn, unlearn, re-skill and up-skill based on organizational demands and priorities.

القيادة السلوكيات

As employees go up the career ladder, it is not always what they do but how they do it. As individuals move into more senior positions, they have a more pervasive impact on the rest of the organization. Hence, demonstrating the right leadership behaviors and competencies is absolutely crucial. It is not just in how high potential talent manage themselves, but also on how they inspire, lead and manage others. While leadership competencies are different for every organization based on their unique context, there are some common themes from our research with 250+ organizations.

عالية القادة المحتملين يجب عرض الاستراتيجية و الفطنة إلى دفع الشركات إلى الأمام. ويجب أيضا أن يلزم الناس المهارات اللازمة لقيادة وإدارة الآخرين ، الشبكة مع والتأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين وكذلك توقع احتياجات العملاء. أخيرا, أن تكون قادرة على تزدهر في أوقات التغيير والتعقيد ، بعد أن المرونة في التعامل مع الغموض ، بأخذ زمام المبادرة في اتخاذ القرارات وتحقيق النتائج لا يمكن التأكيد بما فيه الكفاية.

الالتزام

Those who are not engaged and committed to the business are at risk and more likely to leave the organization. Another key indicator for someone to be considered high potential is that they must be engaged, committed and aligned to the organization. They must believe in the future prospects of the organization, and how they can contribute to collectively achieving the vision, strategy and business objectives of the organization.

تطلع

فمن الأهمية بمكان أن نفهم محاذاة الطموحات والدوافع السائقين من الأفراد من أجل أن تأخذ أكثر ملكية من أجل التنمية.

من ناحية أخرى, عالية المواهب المحتملة يجب أن يكون لديك طموح أن تتطور وتنمو. يجب أن تثبت الانفتاح والرغبة في التعلم و الاستثمار في بلدهم التنمية المهنية ، حتى لو كان ذلك يعني التخلي عن أقصر فوائد فريق إلى تحقيق نتائج على المدى الطويل. على سبيل المثال قبول لأسفل أو جانبية التحرك الوظيفي من أجل التحضير للدور المقبل.

All four of these dimensions are crucial, and like it would be impossible to drive a car with 3 wheels, any assessment of high potential talent would be incomplete without evaluating all of these attributes. In terms of the relative importance of each of them in determining high potential talent, we would like to emphasise that there is no clearly established or universally agreed on a secret formula that we or anyone else can lay claim to. This may change based on the specific organizational context or the purpose of your high potential assessment or program. However, our research at Mercer Talent Enterprise has established that having the right leadership behaviors is typically the strongest predictor of high potential talent, followed by cognitive ability, and both alignment and aspiration show up as predictors in equal measure.

في بلوق وظيفة, وسوف تذهب من خلال بعض النتائج التي توصلنا إليها عندما يتعلق الأمر الصفات السلوكية التي هي نموذجية من إمكانات عالية المواهب. حتى ذلك الحين يجب أن تكون مهتمة في معرفة المزيد عن لدينا قدرة عالية التقييمات and programs? التشاور مع الخبراء لدينا اليوم.