4 الأبعاد عالية المواهب المحتملة

Four dimensions of High Potential Employees

معظم الشركات لا تزال غير واضحة حول الأبعاد المختلفة المشاركة في تحديد إمكانات عالية المواهب. ومع ذلك هناك زيادة في الوعي الموظف موهبة و قدرة عالية التقييمات والبرامج بدأت تصبح القاعدة.

عند تحليل هارفارد بيزنس ريفيو أرقام (2017) فمن الواضح أن الشركات يجب أن تركز على الموظفين المحتملين عالية لعدد من الأسباب. الموظفين تعتبر أفضل المواهب يتفوق متوسط الموظفين باستمرار على أساس تعقيد الدور. الاستعراض الضوء على أن كبار الموظفين ومن المعروف أن تقديم 50-200% أعلى مساهمة من بقية زملائهم.

هؤلاء الموظفين المحتملين عالية غالبا ما تعتبر 'القوة مضاعفات', رفع مستوى زملائهم التقارير المباشرة.

ومن الواضح أن مثل هذه الأرقام تعني أن الاستثمار في حق الشعب من خلال قدرة عالية التقييمات والبرامج التي يمكن أن تترجم مباشرة في الأعمال عوائد الشركات في جميع أنحاء العالم.

تحديد أبعاد إمكانات عالية

سؤال بسيط: ما هو ارتفاع المحتملة ؟ كيف تختلف من عالية الأداء ؟ كيف يمكنك قياس ذلك ؟

في المواهب المؤسسة ، نحدد قدرة عالية المواهب أولئك الذين لديهم في المستقبل القدرة على أضعافا مضاعفة تسهم في نجاح المؤسسة. أنها تدل على السلوك الصحيح و خفة الحركة التعلم جنبا إلى جنب مع الطموح و الالتزام الطويل الأجل إلى أقصى إمكاناتهم.

السلوك البشري معقد و أكثر من ذلك إذا نحن نحاول التنبؤ كم شخص سوف تؤدي وتسليم قيمة 3 أو 5 سنوات من اليوم. أي عالية التقييمات المحتملة والبرامج التي يجب أن تكون مصممة خصيصا لتحديد الأفراد الذين يمكن أن تجلب تغييرات إيجابية على المؤسسة. وبالتالي ، فإننا نوصي بشدة باستخدام متعدد الوسائط نهج بعناية وتقييم موضوعي الرئيسية أو علامات أو صفات عالية المواهب المحتملة.

في السنوات القليلة الماضية, لقد قمنا بحث مع 10 ، 000 مديري وقادة يمثلون شريحة واسعة من الصناعات والمهن والمناطق. هذا العمل أتاح لنا التعرف 4 أبعاد عالمية موجودة في إمكانات عالية المواهب. وهم:

القدرة المعرفية

الموظفين الذين لا تظهر مستويات عالية من القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة لديها عدد أقل من فرص النجاح في المطالبة الأدوار في المستقبل.

عالية المواهب المحتملة يجب أن يكون لديك القدرة المعرفية لتولي مهام أكثر تعقيدا ، تقديم قيمة تسهم في النمو في المستقبل من المنظمات. مع الأخذ في الاعتبار التقدم السريع والتغيرات التي تؤثر على جميع المنظمات إمكانات عالية الأفراد يجب أن تظهر أيضا على الانفتاح والتعلم خفة الحركة للتعلم ، طرح فكرة إعادة المهارة و المهارة على أساس التنظيمي المطالب والأولويات.

القيادة السلوكيات

كما الموظفين في السلم الوظيفي ، ليس دائما ما يفعلون ولكن كيف يفعلون ذلك. كما يتحرك الأفراد في المناصب العليا ، لديهم أكثر انتشارا تأثير على بقية المنظمة. ومن ثم إظهار القيادة الصحيحة والسلوكيات والكفاءات هي في غاية الأهمية. ليس فقط في مدى قدرة عالية المواهب إدارة أنفسهم ، ولكن أيضا على كيفية إلهام, قيادة وإدارة الآخرين. في حين الكفاءات القيادية مختلفة في كل مؤسسة على أساس فريد من نوعه السياق ، هناك بعض المواضيع المشتركة من بحثنا مع 250+ المنظمات.

عالية القادة المحتملين يجب عرض الاستراتيجية و الفطنة إلى دفع الشركات إلى الأمام. ويجب أيضا أن يلزم الناس المهارات اللازمة لقيادة وإدارة الآخرين ، الشبكة مع والتأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين وكذلك توقع احتياجات العملاء. أخيرا, أن تكون قادرة على تزدهر في أوقات التغيير والتعقيد ، بعد أن المرونة في التعامل مع الغموض ، بأخذ زمام المبادرة في اتخاذ القرارات وتحقيق النتائج لا يمكن التأكيد بما فيه الكفاية.

الالتزام

أولئك الذين لا يشاركون و ملتزمة الأعمال في خطر أكثر عرضة لترك المنظمة. مؤشر رئيسي آخر لشخص ما أن يكون النظر إمكانات عالية هو أنها يجب أن تشارك ملتزمون الانحياز إلى المنظمة. يجب أن نعتقد في الآفاق المستقبلية للمنظمة ، وكيف يمكن أن تساهم مجتمعة في تحقيق رؤية واستراتيجية الأعمال أهداف المؤسسة.

تطلع

فمن الأهمية بمكان أن نفهم محاذاة الطموحات والدوافع السائقين من الأفراد من أجل أن تأخذ أكثر ملكية من أجل التنمية.

من ناحية أخرى, عالية المواهب المحتملة يجب أن يكون لديك طموح أن تتطور وتنمو. يجب أن تثبت الانفتاح والرغبة في التعلم و الاستثمار في بلدهم التنمية المهنية ، حتى لو كان ذلك يعني التخلي عن أقصر فوائد فريق إلى تحقيق نتائج على المدى الطويل. على سبيل المثال قبول لأسفل أو جانبية التحرك الوظيفي من أجل التحضير للدور المقبل.

كل أربعة من هذه الأبعاد هي الحاسمة ، مثل أنه سيكون من المستحيل أن يقود سيارة مع 3 عجلات ، أي تقييم عالية المواهب المحتملة لن تكون كاملة دون تقييم كل من هذه الصفات. من حيث الأهمية النسبية لكل منها في تحديد إمكانات عالية المواهب ، نود التأكيد على أنه لا يوجد بوضوح أو المتفق عليها عالميا على صيغة سرية أننا أو أي شخص آخر يمكن أن تدعي. هذا قد يتغير حسب السياق التنظيمي أو الغرض من إمكانات عالية في التقييم أو برنامج. بيد أن البحث في المواهب المؤسسة أن وجود الحق في قيادة السلوكيات عادة أقوى مؤشر على قدرة عالية المواهب ، تليها القدرة المعرفية و التوافق و الطموح تظهر كما تنبئ على حد سواء.

في بلوق وظيفة, وسوف تذهب من خلال بعض النتائج التي توصلنا إليها عندما يتعلق الأمر الصفات السلوكية التي هي نموذجية من إمكانات عالية المواهب. حتى ذلك الحين يجب أن تكون مهتمة في معرفة المزيد عن لدينا قدرة عالية التقييمات والبرامج ؟ التشاور مع الخبراء لدينا اليوم.