TTE icon

النامية
القيادات النسائية

دعم زيادة التنوع والشمول في مكان العمل

القيادة مزيد من الشمول النوعي هو أن تفعل الشيء الذكية.

"من دون شك ، وزيادة فرص العمل ومشاركة المرأة ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به ، ولكن أيضا أن تفعل الشيء الذكية لأصحاب العمل والمجتمعات النساء بالطبع. الجماعية تمثيل داخل القوى العاملة يشكل خسارة كبيرة في الإنتاجية ، ونحن ببساطة لا تستطيع أن تستمر في النفايات. وممارسات العمل تحتاج إلى تغيير إلى تشجيع المزيد من النساء على الدخول و البقاء في العمل. انها ليست أن المرأة ليست على استعداد مكان العمل ؛ بطرق عديدة ومن أماكن العمل التي لا استعداد لها النساء".

جونز ، LeRay Punshi
تغير قواعد اللعبة
الفائز من أفضل دولية غير
كتاب الخيال الجائزة المرموقة
معرض الشارقة الدولي للكتاب.

50% التناقض الذي قد يكون من جراء Covid-19 الوباء.

عبر معظم "ناشئة" الأسواق العديد من 'المتقدمة' البلدان نحن هنا أمام مفارقة فريدة من نوعها ، حيث أننا يفقدون 50% من القوى العاملة النسائية في كل خطوة من الانتقال الوظيفي.

هذا هو كبيرة فقدت الفرصة لأرباب العمل ، أنثى القوى العاملة وسوق العمل. بالإضافة إلى نقص تمثيل المرأة في المستويات العليا النساء إلى حد كبير ممثلة تمثيلا ناقصا في الأعمال الأساسية والتقنية دور في معظم الصناعات والمؤسسات. في حين أيامها الأولى بالكامل تقييم أثر COVID-19 الوباء على التوازن بين الجنسين ، هذا التناقض ومن المتوقع أن تتفاقم و المتسارع ، مما أدى إلى مزيد من النساء فقدان وظائفهم أو الانسحاب من العمل الرسمي خلال و بعد الجائحة.

المناطق الحرجة إلى التركيز على حين دعم إدراج المنظور الجنساني في البرامج.

في حين أن هناك بعض القواسم المشتركة في خلق وتقديم برامج تنمية المهارات القيادية, بحثنا في المواهب المؤسسة أن هناك بعض المناطق الحرجة من التركيز على تمكين وتعزيز المواهب النسائية في مكان العمل. وهذا يشمل:
  • أحد نقاط القوة اكتشاف عملية مساعدة المواهب النسائية التعرف على نقاط القوة & المحتملة blindspots لقيادة أصلي
  • دور النمذجة ، والمهارات الاجتماعية 1-1 التوجيه والتدريب الدعم الرئيسية
  • بناء الثقة بالنفس من المواهب النسائية ، خاصة من خلال التركيز على العلامة التجارية الشخصية و وجود
  • ومن الأهمية بمكان أيضا أن توفر المواهب النسائية مع قصيرة الأجل على المدى الطويل الوظيفي التناوب المهام لبناء عمق واتساع الخبرة المطلوبة إلى التقدم داخل المؤسسة
  • لبناء الوعي والمهارات نحو التواصل الفعال والتأثير (مع السلطة) وضمان المواهب النسائية يمكن التنقل بنجاح المنظمة في تجنيد كبار مقدمي مشروع القرار
  • وأخيرا ، فإن الجهود الرامية إلى تطوير القيادات النسائية يجب أن لا تركز فقط على 'لينة' المهارات ، ولكن الخبرة ذات الصلة يجب أن تكون وضعت في الأعمال الأساسية والمهارات والمعارف
المصدر

البحث النوعي والكمي لدينا الحائز على جائزة كتاب 'تحول' من المواهب المؤسسة

القيادة العامة الرحلة.

اعتمادا على نتائج ورؤى من العنصر X و الأولويات الرئيسية التي تم تحديدها من قبل الموظفين, ثم يمكننا العمل معك إلى المشاركة في إنشاء والإشراف منظم ومستدام نهج الرفاهية من خلال برامج موجهة و انغماس ، بما في ذلك ندوات ، دبليو البعثات التعلم.

تصميم

1 شهر

  • مجموعات التركيز مع المشاركين ومديري
  • قبل إجراء الدراسة الاستقصائية ،
  • مزدهرة مؤشر التقييمات
قبل

تطوير

3-6-9 أشهر البرامج

  • الغمر الأسبوع
  • تخصيص وحدات التعلم
  • مجموعة أو فرد دورات التدريب
  • دبليو وغيرها من العوامل المساعدة على التعلم
  • تيد-إكس أسلوب المحادثات
خلال

المحافظة

1-2 شهر

  • بعد مسح تأثير
  • تعلم الاكتفاء
بعد

المرأة في برامج القيادة أثبتت أن أثر إيجابي كبير على المشاركين والمنظمات.

52%

معظم الأوقات ، أنا عموما مريحة مع الخطابة.

من 26% إلى 78%

47%

لدي المعلومات والمعارف والمهارات تحتاج إلى تطوير في حياتي المهنية.

من 53% إلى 100%

26%

أنا عادة مريحة في الكشف عن الذات الحقيقية في العمل.

من 68% إلى 94%

32%

أنا على بينة من نقاط القوة ومجالات التنمية.

من 68% إلى 100%

58%

لقد وضعت الثقة في أن تصبح أكثر وضوحا في المنظمة.

من 42 ٪ إلى 100 ٪

36%

أنا فخور نقاط القوة و الإنجازات.

من 34% إلى 70%

44%

أشعر بالسعادة.

من 56 ٪ إلى 100 ٪

30%

لدي علاقات أفضل في العمل أو في الحياة الشخصية.

من 52% إلى 82%

تصميم وتقديم مخصصة للنساء في برامج القيادة في جميع أنحاء العالم.

لدينا شراكة مع DHL

نحن في شراكة مع شركة دي إتش إل لتقديم بنيت لهذا الغرض العالمية المرأة في برنامج القيادة ، والمعروفة باسم DHLforHer في جميع أنحاء آسيا ، أوروبا ، الشرق الأوسط وأفريقيا. 9 الشهر البرنامج استنادا إلى أبحاثنا على D&I ، ويشمل دورات غامرة على الحجية القيادة تأثير الأعمال التجارية الرائدة في المستقبل ، وكذلك تيد أسلوب المحادثات من قبل المشاركين في اختتام البرنامج.

لدينا شراكة مع DXC التكنولوجيا

ونحن نعمل بشكل وثيق مع DXC التكنولوجيا العالمية 20 مليار دولار الشركة مع أكثر من 138,000 للموظفين في D&I جدول الأعمال بما في ذلك تصميم وتنفيذ الرائد SheLeads@DXC البرنامج مع أكثر من 300 من القيادات النسائية خلق نظام بيئي من أجل التغيير.

لدينا شراكة مع بنك دبي التجاري (CBD)

لقد عملنا بشكل وثيق مع اتفاقية التنوع البيولوجي على تصميم وتنفيذ مخصصة للنساء في برنامج القيادة من أجل كبار معظم القيادات النسائية في جميع أنحاء البنك. برنامج رحلة 6 أشهر ويشمل 5 وحدات ، توقيعنا تيد أسلوب المحادثات.

لدينا شراكة مع مؤسسة مطارات دبي

ونحن نعمل مع مطارات دبي دعم الإناث إدراج وتطوير حياتهم المهنية. الآن في عامها الثالث ، ونحن نعمل مع أكثر من 100+ قادة كجزء من تطمح المرأة برنامج, 9 شهر غامرة تجربة التعلم. جنبا إلى جنب مع مطارات دبي ، كما شمل البرنامج ترشيح المشاركين من شرطة دبي و دبي الهجرة.

لدينا شراكة مع مصرف الراجحي

نحن في شراكة مع مصرف الراجحي على تصميم وتنفيذ الفريدة و الأولى من نوعها ، جميع النساء برنامج الدراسات العليا. 12 شهر برنامج تركز على وحدات في المواضيع ذات الصلة قيادة الذات ، والعمل مع فرق العمل أساسيات و تم تسليمها بالكامل باللغة العربية.

لمزيد من المعلومات الاتصال بنا على

info@thetalententerprise.com