TTE icon

تقييم قادة

إدارة القيادة والخلافة خطر

إدارة القيادة والخلافة خطر.

المنظمات في جميع أنحاء العالم مستمرة لمواجهة مخاطر كبيرة تتعلق الخلافة الإعلان استمرارية الأعمال. التدقيق المستقبل ضد هذه المخاطر وتعزيز القدرات القيادية هو المفتاح.

الشغور خطر

التحدي الحرجة وظائف شاغرة أكثر من 50 ٪ من الشركات على سبيل خليفة الرئيس التنفيذي ، و 39 ٪ من أرباب العمل استشهد أنهم يكون " صفر " قابلة للحياة الداخلية المرشحين (جامعة ستانفورد).

الاستعداد خطر

التهديد من تحت نموا خلفاء أكثر من 40% من الأفراد على إمكانات عالية برامج قد لا تنتمي هناك شركات فشلت في بناء القيادة الفعالة خط أنابيب ["هارفارد بيزنس ريفيو".

انتقال المخاطر

ضعف الاستيعاب من القادة الجدد 1 في 2 الزعماء لا يمكن إشراك الموظفين و تفشل لتحويل فرق أو المنظمات إلى آلات عالية الأداء [هارفارد بيزنس ريفيو].

مخاطر المحفظة

الفقراء نشر المواهب ضد أهداف العمل 46% من قادة تفشل في تلبية أهداف الأعمال في جديد دور [المواهب المؤسسة)

العناصر الرئيسية قوي الخلافة عملية التخطيط.

cleariy التعبير (لقد الأهداف والنتائج من أي موهبة عملية تحديد الهوية

خمسة أبعاد حاسمة تقييم القادة.

الموهبة المؤسسة قد حددت خمسة حاسمة أبعاد تقييم القادة ، والتي توفر مجموعة شاملة عرض من الإمكانات الحالية والمستقبلية الخلافة الاستعداد الاستراتيجي تأثير القادة على الأفراد ، فرق المنظمة والمجتمع.

استنادا إلى البحوث من قبل المواهب المؤسسة ، تقييم القيادة تأثير معقدة ومتعددة الأوجه ،
يتطلب متعدد الوسائط النهج لضمان أن العملية الهدف وقوية المستقبل-proored.

الموهبة المؤسسة الملكية نهج إجراء القيادة تشمل التقييمات خمسة حاسمة
أبعاد.

البعد 1تعلم خفة الحركة

الإدراك. الفكرية الفضول ، الفطنة و الانفتاح على تعلم. القادة بحاجة إلى إثبات القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة لتلبية متطلبات الأعمال في المستقبل و يؤدي تسارع النمو في عالية التعقيد ، ارتفاع معدل التذبذب البيئة.

البعد 2سمات القيادة

واضح وثابت مظاهرة من القيادة الرئيسية السلوكيات والكفاءات. القادة بحاجة إلى استمرار دور نموذج القيادة الحرجة السلوكيات والتي تثبت أن كلا من 'ما' و 'كيف' ضرورية في خلق عالية الأداء المنظمة.

البعد 3أثر القيادة

الوعي الذاتي لفهم الشخصية derailers والقيود. blindspots وأثرها على الآخرين. القادة بحاجة إلى عرض الصدق والتواضع للاعتراف بهم derailers, القيود, allowabie نقاط الضعف وأثرها على الآخرين.

البعد 4محاذاة والدافع

التزام المنظمة والرغبة وضع التنظيمي المصالح قبل الخاصة القادة بحاجة إلى إثبات التزام طويل الأجل إلى منظمة مع القيم الصحيحة ، دوافع ومحركات الأقراص.

البعد 5الدور التنظيمي صالح

نوبة الحالي /الدور المستقبلي والتنظيمية والثقافة ، جنبا إلى جنب مع التجارب الحرجة إلى تقديم قيمة تجارية. القادة بحاجة إلى م إلى تنظيمي ouimre ، وكذلك من المتوقع roie. والتكيف مع منظمة الأعمال الأولويات دورة الحياة.

ممثل الأدوات المستخدمة في تقييم القادة.

أدوات قد تختلف استنادا إلى المشروع الغرض وكذلك متطلبات العميل.

تعلم خفة الحركة

هوجان الأعمال المنطق المخزون القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة مثل العددية الطلاقة, المنطق, تفسير البيانات وما إلى ذلك.

سمات القيادة

The Thriving Index® السلوكيات الحاسمة ، ونقاط القوة الشخصية عبر 34 العوامل تعيين الكفاءات الخاصة بك

أثر القيادة

360 منظور مؤشر® مع القيادة الإخراج مؤشر® على هوجان التنمية المسح تأثير القادة على الآخرين من خلال 360/ متعدد التصنيفات ردود الفعل ، بما في ذلك التعرف على القيادة derailers والقيود

محاذاة & الدافع

محاذاة منظور مؤشر® والعمل منظور مؤشر® فرد التزام المنظمة عبر 7 الأبعاد من خلال API® ، فهم التاريخ الوظيفي المستقبل الوظيفي تطلعات الحافز على العمل من خلال WPI®

دور & التنظيمي صالح

القيادة التنفيذية تقييم 1-1 تقييم القيادة من خلال حالة متعمقة في دراسة الدور الذي تلعبه مفصلة القيادة أثر المقابلة

إدارة الخلافة خطر.

إدارة الخلافة المخاطر من خلال تقييم القادة وخلق موضوعي قوي نهج ما إذا كان يمكنك بناء خط أنابيب من داخل أو "شراء" القيادة الاستراتيجية القدرات من الخارج ،

جاهزة الآن
جاهزة في 1-2 سنوات
جاهزة في 3-5 سنوات
الرئيس التنفيذي
المدير المالي
1
COO
1
2
CTO
1
CMO
3
CRO
1
CHRO
1
2
لمزيد من المعلومات الاتصال بنا على

info@thetalententerprise.com