تحديد
امكانية عالية
بناء مستقبلك المواهب
في المواهب المؤسسة ، نحدد عالية القادة المحتملين الذين لديهم قدرات عقلية بالسيارة أضعافا مضاعفة تسهم في نجاح المؤسسة.
أنهم 'القوة مضاعفات' رفع شريط للآخرين ولا سيما تقاريرها مباشرة و فرق.
فصل الحقيقة عن الخيال.
بعض الحقائق والأساطير حول إمكانات عالية
الأداء السابق ليس دائما مؤشرا المحتملة في المستقبل.
البحث عن طريق الموهبة المؤسسة ينص على أن 4 فقط من كل 10 عالية الأداء أيضا إمكانات عالية.
ومن ثم ، فإن المنظمة يجب أن تمتنع عن استخدام معدلات الأداء أو توصيات مدير كجزء من أي موهبة عملية تحديد الهوية.
المحادثات حول استعداد الآن جاهزة في 1-2 سنوات قد لا يكون أفضل استراتيجية الموهبة.
في حين أن ارتفاع المواهب المحتملة قد تكون مدفوعة مقدما حياتهم الخاصة ، وضعوا دائما احتياجات المنظمة من قبل الخاصة بهم.
الإفراط في التركيز على الفرد استعداد والنمو الوظيفي من دون وضوح في كيفية تحقيق النمو التنظيمي غير متناسقة و غير مكتملة.
معظم الناس تركز المنظمة يجب أن تعرف مسبقا من مرحبا بو هي.
منظمة قوية مع الناس و العمليات المواهب يجب أن تعرف مسبقا الذين الحالية إمكانات عالية هي. الحالي إمكانات عالية سوف يكون الصوتية و المرئية.
الهدف الرئيسي من إمكانات عالية البرنامج هو تحديد "خجولة-بو" – تلك التي كانت مخبأة تحت ممثلة برك من المواهب الذين قد تكون أقل وضوحا.
تحديد الغرض الخاص بك.
بوضوح الأهداف والنتائج من أي موهبة عملية تحديد الهوية
المحتملة
تعريف جدا من إمكانات يساعدنا نقدر أن تقييم السلوك البشري معقد ، وخاصة عندما نسعى إلى تحديد المواهب المستقبلية.
هذا يتطلب اتباع نهج متعدد الأوجه إلى تحديد المحتملة. فمن الأهمية بمكان ضمان أن معايير التقييم و أهداف البرنامج بوضوح قبل البدء في أي موهبة تقييم المشروع.
- أي نوع من إمكانات هل تبحث لتحديد ؟ تحديد الغرض الخاص بك والأهداف والنتائج.
- المحتمل أن تكون فعالة في الوظيفة ؟
- المحتمل أن تكون فعالة في وظيفة معينة ؟
- المحتمل أن تكون فعالة في مستوى معين ؟
- المحتملين لتولي القيادة في المستقبل الأدوار ؟
- إمكانية نقل ما يصل التنظيمي الهرمي في متسارعة الزمني ؟
- إمكانية إدارة التعقيد و تؤدي التحولات?
- إمكانية تنفيذ ونشر على أساس التنظيمي الأولويات ؟
أربعة أبعاد حاسمة تقييم إمكانات عالية.
استنادا إلى البحوث من قبل المواهب المؤسسة ، تقييم المحتملة في المستقبل معقدة ومتعددة الأوجه ، ويتطلب متعدد الوسائط النهج للتأكد من أن عملية الهدف وقوية المستقبل تثبيتهم.
الموهبة المؤسسة الملكية نهج تقييم عالية المواهب المحتملة تشمل أربعة أبعاد حاسمة.
قدرة عالية المواهب إثبات القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة لتلبية الأعمال التجارية في المستقبل مطالب يؤدي تسارع النمو في تعقيد عالية, عالية تقلب البيئة.
قدرة عالية المواهب تحتاج إلى تطوير أنفسهم ، مع الرغبة في جعل مهنة التنازلات القرارات المهنية التي هي في مصلحة المنظمة.
قدرة عالية المواهب تحتاج إلى الدوام قدوة حق القيم والسلوكيات التي إيجابي الشكل التنظيمي والثقافة لرفع الآخرين.
قدرة عالية المواهب تحتاج إلى إظهار التزام طويل الأجل للمنظمة وخلق رؤية مشتركة بين الآخرين.
ممثل الأدوات المستخدمة في تقييم إمكانات عالية.
أدوات قد تختلف استنادا إلى مستوى الأقدمية المشروع الغرض وكذلك متطلبات العميل.
الإدراك
رشيقة مستوى 1 ، رشيقة المستوى 2 أو هوجان الأعمال المنطق المخزون القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة مثل العددية الطلاقة, المنطق, تفسير البيانات وما إلى ذلك.
السلوك
The Thriving Index® السلوكيات الحاسمة ، ونقاط القوة الشخصية عبر 34 العوامل تعيين الكفاءات الخاصة بك
الالتزام
محاذاة منظور مؤشر® فرد التزام المنظمة عبر 7 الأبعاد
تطلع
عمل منظور مؤشر® فهم التاريخ الوظيفي المستقبل الوظيفي تطلعات الحافز على العمل عبر 10 الأبعاد
كل
الظاهري مراكز التعلم غامرة التعلم الافتراضية المراكز لتقييم مجمل إمكانية استخدام المحاكاة ، الظرفية الحكم اختبارات ودراسات الحالة يلعب دور ومقابلات متعمقة
بحثنا بالغ القوة ، السلوكيات تجلى القادة المحتملين عالية.
تحليل البيانات من أكثر من 18 ، 000 مديري وقادة يمثلون القوى العاملة من خلال 284,000 الموظفين ،
الموهبة المؤسسة حددت الحرجة السلوكيات الفردية ونقاط القوة والسمات التي يتوقع القادة المحتملين عالية و مستوى أداء الفرق.
4X
مستويات أعلى من المساءلة من غيرها.
22%
زيادة المرونة في التعامل مع الانتكاسات والتحديات.
37%
أعلى فعالية والشعور الوكالة للحصول على الأشياء القيام به.
امكانية عالية
قادة خطوة.
- لإثبات 4 مرات* مستويات أعلى من المساءلة من غيرها
- 37%* أعلى فعالية و شعور شخصي من الوكالة للحصول على الأشياء القيام به
- إظهار المزيد خفة الحركة من بقية (54%* مقارنة مع 39%).
- تختلف عن الآخرين بنسبة 23 ٪ * في وجود النمو العقلية التي هي واحدة من أعلى المتسابقين من إمكانات عالية
- 25%* أكثر التعاطفآخر الحرجة توقع لقادة المستقبل
- كما عرض أعلى الشعور التعاون من غيرها (75%* مقابل 60%)
القادة المحتملين عالية التركيز على الآخرين.
القادة المحتملين عالية مرنة.
- 22%* زيادة المرونة في التعامل مع الانتكاسات والتحديات مقارنة مع بقية
- عرض 18%* أكثر التفاؤل من غيرها
- تثبت 26%* أعلى من الراحة مع غموض
- يكون أعلى بكثير الغرض في 91%*
- يقودها بالحق والباطل ، أي التطابق (79%* مقابل 64%) ، واحد من أهم المنبئات من إمكانات عالية المواهب
- يعتقدون أن حياتهم الشخصية القيم يجب أن تتماشى مع منظمة (90%* مقابل 79%)
قدرة عالية قادة الغرض مدفوعة.
قدرة عالية قادة ملتزمون.
- عرض مستوى عال من الطاقة في 87%*
- على استعداد للذهاب حول و أبعد من يومهم إلى يوم عمل ، أي مساهمة في 87%*
- يبرهن على وجود مستوى أعلى من منظور (71%* مقابل 57%)
