تحديد
امكانية عالية
بناء مستقبلك المواهب
At Mercer Talent Enterprise, we define high potential leaders as those who have the capacity, mindset and drive to exponentially contribute to the success of their organisation.
أنهم 'القوة مضاعفات' رفع شريط للآخرين ولا سيما تقاريرها مباشرة و فرق.
فصل الحقيقة عن الخيال.
بعض الحقائق والأساطير حول إمكانات عالية
الأداء السابق ليس دائما مؤشرا المحتملة في المستقبل.
Research by Mercer Talent Enterprise establishes that only 4 of every 10 high performers are also high potential.
ومن ثم ، فإن المنظمة يجب أن تمتنع عن استخدام معدلات الأداء أو توصيات مدير كجزء من أي موهبة عملية تحديد الهوية.
المحادثات حول استعداد الآن جاهزة في 1-2 سنوات قد لا يكون أفضل استراتيجية الموهبة.
في حين أن ارتفاع المواهب المحتملة قد تكون مدفوعة مقدما حياتهم الخاصة ، وضعوا دائما احتياجات المنظمة من قبل الخاصة بهم.
الإفراط في التركيز على الفرد استعداد والنمو الوظيفي من دون وضوح في كيفية تحقيق النمو التنظيمي غير متناسقة و غير مكتملة.
معظم الناس تركز المنظمة يجب أن تعرف مسبقا من مرحبا بو هي.
منظمة قوية مع الناس و العمليات المواهب يجب أن تعرف مسبقا الذين الحالية إمكانات عالية هي. الحالي إمكانات عالية سوف يكون الصوتية و المرئية.
الهدف الرئيسي من إمكانات عالية البرنامج هو تحديد "خجولة-بو" – تلك التي كانت مخبأة تحت ممثلة برك من المواهب الذين قد تكون أقل وضوحا.
تحديد الغرض الخاص بك.
بوضوح الأهداف والنتائج من أي موهبة عملية تحديد الهوية
المحتملة
Po.ten.tial
- Capable of being but not yet in existence
- Latent
- Having possibility, capability
- An inherent ability or capacity for growth, development, or coming into being
– Merriam Webster Dictionary
تعريف جدا من إمكانات يساعدنا نقدر أن تقييم السلوك البشري معقد ، وخاصة عندما نسعى إلى تحديد المواهب المستقبلية.
هذا يتطلب اتباع نهج متعدد الأوجه إلى تحديد المحتملة. فمن الأهمية بمكان ضمان أن معايير التقييم و أهداف البرنامج بوضوح قبل البدء في أي موهبة تقييم المشروع.
- المحتمل أن تكون فعالة في الوظيفة ؟
- المحتمل أن تكون فعالة في وظيفة معينة ؟
- المحتمل أن تكون فعالة في مستوى معين ؟
- المحتملين لتولي القيادة في المستقبل الأدوار ؟
- إمكانية نقل ما يصل التنظيمي الهرمي في متسارعة الزمني ؟
- إمكانية إدارة التعقيد و تؤدي التحولات?
Defining High Potential.
At Mercer Talent Enterprise, we define high potential leaders as those who have the innate talent as well as the future capacity to exponentially impact the success of their organisation. They are ‘role models’ and ‘force multipliers’ raising the bar for others, and particularly for their direct reports.
A high potential employee is someone with the ability, engagement, and aspiration to rise to and succeed in more senior, critical positions
High potential is defined concretely as “your capacity to step into a role that is two levels or more above the one you currently hold.”
“High potentials consistently and significantly outperform their peer groups in a variety of settings and circumstances. While achieving these superior levels of performance, they exhibit behaviors that reflect their companies’ culture and values in an exemplary manner.
Moreover, they show a strong capacity to grow and succeed throughout their careers within an organisation – more quickly and effectively than their peer groups do.”
- High Potential Talent:
- Think beyond themselves, positively impact others
- Deeply care about the organisation, demonstrate enterprise leadership
- Willing to make career concessions in the short term, for the best interest of the team or organisation
Introducing Our New Thinking On High Potential Identification.
Based on research by Mercer Talent Enterprise, تقييم المحتملة في المستقبل معقدة ومتعددة الأوجه ، ويتطلب متعدد الوسائط النهج للتأكد من أن عملية الهدف وقوية المستقبل تثبيتهم.
At Mercer Talent Enterprise, we define high potential leader as those who have the innate talent as well as the future capacity to exponentially impact the success of their organization.
بحثنا بالغ القوة ، السلوكيات تجلى القادة المحتملين عالية.
26%
Higher Growth Mindset
21%
greater Resilience in dealing with setbacks and challenges
21%
higher Efficacy and a Personal Agency to get things done
امكانية عالية
قادة خطوة.
- لإثبات 4 مرات* مستويات أعلى من المساءلة من غيرها
- 37%* أعلى فعالية و شعور شخصي من الوكالة للحصول على الأشياء القيام به
- إظهار المزيد خفة الحركة من بقية (54%* مقارنة مع 39%).
- تختلف عن الآخرين بنسبة 23 ٪ * في وجود النمو العقلية التي هي واحدة من أعلى المتسابقين من إمكانات عالية
- 25%* أكثر التعاطفآخر الحرجة توقع لقادة المستقبل
- كما عرض أعلى الشعور التعاون من غيرها (75%* مقابل 60%)
القادة المحتملين عالية التركيز على الآخرين.
القادة المحتملين عالية مرنة.
- 22%* زيادة المرونة في التعامل مع الانتكاسات والتحديات مقارنة مع بقية
- عرض 18%* أكثر التفاؤل من غيرها
- تثبت 26%* أعلى من الراحة مع غموض
- يكون أعلى بكثير الغرض في 91%*
- يقودها بالحق والباطل ، أي التطابق (79%* مقابل 64%) ، واحد من أهم المنبئات من إمكانات عالية المواهب
- يعتقدون أن حياتهم الشخصية القيم يجب أن تتماشى مع منظمة (90%* مقابل 79%)
قدرة عالية قادة الغرض مدفوعة.
قدرة عالية قادة ملتزمون.
- عرض مستوى عال من الطاقة في 87%*
- على استعداد للذهاب حول و أبعد من يومهم إلى يوم عمل ، أي مساهمة في 87%*
- يبرهن على وجود مستوى أعلى من منظور (71%* مقابل 57%)
Walkthrough Of Assessment Tools For High Potential Identification.
أدوات قد تختلف استنادا إلى مستوى الأقدمية المشروع الغرض وكذلك متطلبات العميل.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|
High potential talent assessment is a complex and multi-faceted process, which should include assessment of both innate and demonstrated potential.The Mercer Talent Enterprise’s proprietary approach to talent assessment is based on a best-in-class mixed methods, multi-modal approach established through extensive research and data insights |  POTENTIALSCORE | |||
SHAPELeadership Level(6 – 8 Hours) | Raven’s APM III | The Thriving Index® (TI)
Leadership Derailer Index® (LDI) | عمل منظور مؤشر® (WPI)Alignment Perspective Index® | 1-1 Executive Assessment360 / Multi-Rater, Case Study, Role Play, In-Depth Behavioural Interview etc. |
GUIDEExperienced Manager Level(6 – 8 Hours) | AGILE L2 | The Thriving Index® (TI)
Leadership Derailer Index® (LDI) | عمل منظور مؤشر® (WPI)Alignment Perspective Index® | 2-4 Executive Assessment360 / Multi-Rater, Case Study, Role Play, In-Depth Behavioural Interview etc. |
APPLYIndividual Contributor Level(4 – 6 Hours) | AGILE L1 | The Thriving Index® (TI) | عمل منظور مؤشر® (WPI)Alignment Perspective Index® | 2-4 Executive Assessment360 / Multi-Rater, Case Study, Role Play, In-Depth Behavioural Interview etc. |
HIGH POTENTIAL OUTCOMES.
