أقل من 60% من قادة دعم التجربة والخطأ المرتبطة الابتكار

الخوف من مخاطر التغيير في مصدر منخفض الابتكار للشركات وفقا لأحدث تقرير من المواهب المؤسسة ، Sia الشركاء و الابتكار العالمي إدارة المعهد.

دبي في 26 مارس عام 2020 – كما المنظمات في جميع أنحاء العالم وقد تم طرح حلول مبتكرة للتغلب على التحديات الناجمة عن COVID-19, بعض تكافح للحفاظ على واقفا على قدميه بسبب عدم قدرتهم على التكيف مع هذا التغير السريع الحالة. في حين أن هناك العديد من التفسيرات المحتملة لهذا, يبدو أن النفور من المخاطر يمكن أن تكون كبيرة واحدة. هذا هو وفقا المواهب وتقييم behaviourmetry tm خبراء الموهبة المؤسسة ، جنبا إلى جنب مع الشركات الرائدة في مجال الاستشارات الاستراتيجية شركة سيا الشركاء و الابتكار العالمي إدارة المعهد ، الذي صدر للتو الابتكار عقلية القادة في جميع أنحاء العالم التقرير بناء على دراسة من 600 من كبار المديرين والقادة وكذلك العديد من الخبراء في الموضوع من المنظمات الرائدة مثل هيئة الطرق والمواصلات ، سانوفي وساب حكومة دبي.

  • 3 من 4 منظمات المخاطرة عندما يتعلق الأمر الابتكار
  • 3 ٪ فقط من المخاطرة المنظمات تعتبر مبتكرة جدا ، في حين أن 41% من المنظمات مفتوحة المخاطر تعتبر مبتكرة جدا
  • 49 ٪ فقط من المخاطرة الشركات هي "جيدة" في عبر التنظيمي التعاون المتعلقة الابتكار مقارنة مع 72% من غير المخاطرة المنظمات
  • المخاطرة الشركات تظهر أن تكون أقل كفاءة في تحليل المخاطر

ديفيد جونز الرئيس التنفيذي لشركة المواهب المؤسسة قائلا: "قدرة المؤسسة على الابتكار لم يكن أكثر أهمية مما هو عليه اليوم ، والمخاطرة جزء لا يتجزأ من الابتكار. بعد أن قال هذا ، فإنه يحتاج إلى أن تكون محسوبة ومن المفارقات أن الأرقام تظهر أن المخاطرة المنظمات نوعان مرات أكثر من المحتمل أن يكون الفقراء في تحليل المخاطر من هم الذين منفتحون على ذلك. إذا كان القادة ليسوا على استعداد لتحليل المخاطر ، فإنه يشير إلى أنهم لا حقا احتضان الابتكار. في الواقع ، في حين أن معظم المديرين والقادة تشعر الإدارة العليا داعمة للابتكار فقط 59% يعتقدون أنه يدعم التجربة والخطأ المتعلقة بها. وفقا للخبراء الذين قابلناهم ، ومقاومة التغيير يبدو أن ما يكمن تحت هذه الظاهرة." 

عدم الرغبة في تغيير ربما يفسر لماذا العمليات لا يتم وضع في مكان لتشجيع الابتكار. وفقا التقرير أن 26% من المشاركين الشركة ممتازة في المنتج و الابتكار في الخدمة لكن فقط 12% يرى نفسه عن عملياتها. الخبراء ومع ذلك نتفق على أن خفة الحركة والقدرة على وجود عمليات المناسب في المكان تدعم الابتكار-الاستعداد.

رافائيل لوميتر ، شريك في سيا شريك يضيف: "قبل بضعة أشهر ، الاقتصادية المناظر الطبيعية يتطور بسرعة ولكن في الأسابيع القليلة الماضية, لقد رأينا السوق يحتاج حرفيا تغيير بين عشية وضحاها. المنظمات دون اللازمة المرونة في استراتيجيات وعمليات التكيف النضال. تلك الذي سوف التقاط الفرص الجديدة."

تحميل الابتكار عقلية قادة التقرير

Less than 60% of leaders support trial and error linked to innovation

عن المواهب المؤسسة
الموهبة المؤسسة الرائدة رأس المال البشري 'التفكير' و 'لا' خزان الإجابة على أسئلة الغد اليوم. نحن تساعد في تسريع التغيير من خلال المواهب التقييمات behaviourmetry tm والابتكار-الاستعداد الشباب التمكين والقدرة على تطوير حلول ترتكز في البحوث التطبيقية مدعوم من التكنولوجيا. الشراكة مع صانعي السياسات وأصحاب العمل المربين ونحن تمكين الأفراد والمجتمعات المحلية على أن تزدهر ، والنهوض تطبيق العلوم السلوكية.

عن Sia الشركاء
Sia الشركاء هو الجيل المقبل من شركة استشارية تركز على تقديم قيمة متفوقة و نتائج ملموسة لعملائها كما أنها تنقل الثورة الرقمية. Sia الشركاء البصمة العالمية والخبرة في أكثر من 30 القطاعات والخدمات تسمح لهم لتعزيز الأعمال التجارية للعملاء في جميع أنحاء العالم. Sia الشركاء وقد أجريت بحوث مستفيضة في مجال النمو والابتكار في كل من القطاع الخاص و مؤسسات القطاع العام. Sia الشركاء تعمل مع العديد من المنظمات مساعدتهم على تطوير ثقافة الابتكار والقدرات فضلا عن إنشاء العالم-فئة الأطر والعمليات ،

حول الابتكار العالمي معهد الإدارة
تأسست في عام 2009 ، الابتكار العالمي معهد الإدارة (GIMI) العالمية غير الربحية القياسية شهادة المجلس للابتكار وإدارة الابتكار. GIMI بدأها مجموعة من الرئيس الابتكار ضباط الابتكار التنفيذيين والأكاديميين والاستشاريين من مختلف أنحاء العالم. GIMI في جميع أنحاء العالم والدعوة إلى جعل الابتكار المهنية الانضباط في قطاع الأعمال ويعزز لدينا المعترف بها عالميا معايير برنامج شهادة أكاديمية واسعة البرامج مجتمعات الممارسة ، فرص التنمية المهنية.