لا شك أن إعطاء الأولوية للاستثمار في الأشخاص المناسبين يترجم مباشرة إلى عوائد تجارية للشركات في جميع أنحاء العالم. يثير هذا أسئلة مهمة حول كيفية قيام أصحاب العمل بعملية تحديد المواهب وبناء خط أنابيب القيادة الخاص بهم. من يعتبر موهبة؟ ما هي الإمكانات؟ كيف يختلف الأداء العالي عن الإمكانات العالية؟ هل هذه المصطلحات ذات مغزى؟ أم أننا معرضون لخطر إضافة المزيد من التعقيد وخطر الإضرار بآفاق الموظفين من خلال تصنيفها بشكل غير لائق؟ في أحدث ورقة موقف لدينا، ننظر إلى النقاط المذكورة أعلاه ونوضح أيضًا الأبعاد الحرجة التي تستخدمها Mercer Talent Enterprise لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
According to Mercer’s latest report, Think Global, Lead Human, organizations can no longer rely on traditional leadership models built for stable, localized business environments. Modern leaders must operate across cultural, digital, and geographic boundaries while staying deeply human-centered.
لا شك أن إعطاء الأولوية للاستثمار في الأشخاص المناسبين يترجم مباشرة إلى عوائد تجارية للشركات في جميع أنحاء العالم. يثير هذا أسئلة مهمة حول كيفية قيام أصحاب العمل بعملية تحديد المواهب وبناء خط أنابيب القيادة الخاص بهم. من يعتبر موهبة؟ ما هي الإمكانات؟ كيف يختلف الأداء العالي عن الإمكانات العالية؟ هل هذه المصطلحات ذات مغزى؟ أم أننا معرضون لخطر إضافة المزيد من التعقيد وخطر الإضرار بآفاق الموظفين من خلال تصنيفها بشكل غير لائق؟ في أحدث ورقة موقف لدينا، ننظر إلى النقاط المذكورة أعلاه ونوضح أيضًا الأبعاد الحرجة التي تستخدمها Mercer Talent Enterprise لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
About the author(s)
References