القائمة
القائمة
Supporting Greater Diversity and Inclusion at the Workplace
"من دون شك ، وزيادة فرص العمل ومشاركة المرأة ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به ، ولكن أيضا أن تفعل الشيء الذكية لأصحاب العمل والمجتمعات النساء بالطبع. الجماعية تمثيل داخل القوى العاملة يشكل خسارة كبيرة في الإنتاجية ، ونحن ببساطة لا تستطيع أن تستمر في النفايات. وممارسات العمل تحتاج إلى تغيير إلى تشجيع المزيد من النساء على الدخول و البقاء في العمل. انها ليست أن المرأة ليست على استعداد مكان العمل ؛ بطرق عديدة ومن أماكن العمل التي لا استعداد لها النساء".
عبر معظم "ناشئة" الأسواق العديد من 'المتقدمة' البلدان نحن هنا أمام مفارقة فريدة من نوعها ، حيث أننا يفقدون 50% من القوى العاملة النسائية في كل خطوة من الانتقال الوظيفي.
This is a significant lost opportunity for employers, the female workforce and the labor market. In addition to a lack of representation at senior levels, women are greatly under-represented in core business and technical role across most industries and organizations. While its early days to fully assess the impact of the COVID-19 pandemic on gender balance, this paradox is expected to be further exacerbated and accelerated, resulting in more women losing their jobs or opting out of formal employment during and after the pandemic.
While there are some commonalities in creating and delivering leadership development programs, our research at Mercer Talent Enterprise has established that there are some critical areas of focus for enabling and empowering female talent at the workplace. This includes:
Qualitative and quantitative research for our award-winning book ‘Game-Changers’ by Mercer Talent Enterprise
Developing a comprehensive solution that caters to enhancing the skills of the women in the workplace and building a customisable plan generally entails three phases, with a brief illustration of the components for each phase and the estimated timelines below.
1 شهر
3-6-9 أشهر البرامج
1-2 شهر
معظم الأوقات ، أنا عموما مريحة مع الخطابة.
من 26% إلى 78%
لدي المعلومات والمعارف والمهارات تحتاج إلى تطوير في حياتي المهنية.
من 53% إلى 100%
أنا عادة مريحة في الكشف عن الذات الحقيقية في العمل.
من 68% إلى 94%
أنا على بينة من نقاط القوة ومجالات التنمية.
من 68% إلى 100%
لقد وضعت الثقة في أن تصبح أكثر وضوحا في المنظمة.
من 42 ٪ إلى 100 ٪
أنا فخور نقاط القوة و الإنجازات.
من 34% إلى 70%
أشعر بالسعادة.
من 56 ٪ إلى 100 ٪
لدي علاقات أفضل في العمل أو في الحياة الشخصية.
من 52% إلى 82%
نحن في شراكة مع شركة دي إتش إل لتقديم بنيت لهذا الغرض العالمية المرأة في برنامج القيادة ، والمعروفة باسم DHLforHer في جميع أنحاء آسيا ، أوروبا ، الشرق الأوسط وأفريقيا. 9 الشهر البرنامج استنادا إلى أبحاثنا على D&I ، ويشمل دورات غامرة على الحجية القيادة تأثير الأعمال التجارية الرائدة في المستقبل ، وكذلك تيد أسلوب المحادثات من قبل المشاركين في اختتام البرنامج.
ونحن نعمل بشكل وثيق مع DXC التكنولوجيا العالمية 20 مليار دولار الشركة مع أكثر من 138,000 للموظفين في D&I جدول الأعمال بما في ذلك تصميم وتنفيذ الرائد SheLeads@DXC البرنامج مع أكثر من 300 من القيادات النسائية خلق نظام بيئي من أجل التغيير.
We have worked closely with CBD to design and deliver a customized women in leadership program for their senior most female leaders across the Bank. The program journey is 6 months and includes 5 modules, and our signature TED Style talks.
ونحن نعمل مع مطارات دبي دعم الإناث إدراج وتطوير حياتهم المهنية. الآن في عامها الثالث ، ونحن نعمل مع أكثر من 100+ قادة كجزء من تطمح المرأة برنامج, 9 شهر غامرة تجربة التعلم. جنبا إلى جنب مع مطارات دبي ، كما شمل البرنامج ترشيح المشاركين من شرطة دبي و دبي الهجرة.
نحن في شراكة مع مصرف الراجحي على تصميم وتنفيذ الفريدة و الأولى من نوعها ، جميع النساء برنامج الدراسات العليا. 12 شهر برنامج تركز على وحدات في المواضيع ذات الصلة قيادة الذات ، والعمل مع فرق العمل أساسيات و تم تسليمها بالكامل باللغة العربية.
