الابتكار الخبراء سلسلة مقابلة الأستاذ الدكتور رونالد Jonash

Author Archives: Ariana Shahbazi

كجزء من أبحاثنا على "الابتكار عقلية القادة"أجرينا سلسلة من المقابلات مع رفيعة المستوى من الخبراء في هذا المجال من أجل فهم أفضل أي نوع من القيادة هناك حاجة المنظمة إلى البقاء في الطليعة في اليوم يتغير بسرعة الاقتصاد.
ماذا قادة مبتكرة تكون مشتركة ؟ ما هي الحواجز التنظيمية إلى الابتكار ؟ كيف يمكنك المستقبل واقية من مؤسسة ؟ والأهم من ذلك لماذا يكون من الصعب جدا ؟ هذه ليست سوى بعض من الأسئلة التي انتشرت في الاعتبار عند إجراء مقابلات مع هؤلاء قادة الفكر. 

أول الخبير البروفيسور رونالد Jonash ، رئيس مجلس إدارة معهد الابتكار العالمي إدارة المعهد. له سنوات من الخبرة في تقديم المشورة المنظمات على موضوع الابتكار يجري أستاذ استراتيجية التكنولوجيا والابتكار في جامعة تافتس خريج كلية الهندسة ، وجعل له ينبوع المعرفة و نأمل أن تستمتع القراءة بصيرته.

تحميل المقابلة

كيف يمكنك تعريف الابتكار في تنظيمي الإعداد ؟
من المهم أن نلاحظ أن وجود الكثير من عالية الأداء الفردي المبدعين في المنظمة لا تجعل بالضرورة أن المنظمة مبتكرة للغاية.

تعريف الابتكار التنظيمي بأنه "خلق القبض على قيم جديدة بطرق جديدة من خلال العروض الجديدة والخبرات والتقنيات القنوات أو نماذج الأعمال – عبر مؤسسة الموسعة بما في ذلك العملاء, قنوات, الموردين والشركاء."  

هذا التعريف الواسع يتطلب التركيز على ما لا يقل عن ثلاثة عناصر أساسية: 

1. النمو والابتكار الاستراتيجية: هذا يختلف من استراتيجية الأعمال. وهي تركز على "لماذا" و "متى" كما في "حيث" و "ما". وهو يربط في المستقبل مع هذه الأمور خارجة عن الأعمال التجارية الخاصة بك مع الأشياء في الأعمال التجارية الخاصة بك: هو النسيج الضام. الشركات الرائدة عادة ما يكون أفضل فريق القيادة العليا تأتي مع هذه الاستراتيجية ومن ثم شلالات أسفل إلى مختلف الإدارات والشركات. الحرجة العناصر هي ما نسميه "أنا مكعبة": المعلومات والأفكار.

2. القدرة على الابتكار و التنشيط: القدرة على الابتكار في مختلف التخصصات صوامع الشركات من خلال الأفراد والفرق و الشبكات الرئيسية. ومع ذلك ، فإن العديد من المؤسسات في تحسين القدرات لكن لا تنشيطه – هل يمكن أن يكون الكثير من الناس مبتكرة ، ولكن إذا كانوا لا يشعرون أنهم ويجري تشجيع ، إذا لم يتم الالتزام بما يطلب منها القيام به ، إذا المقاييس لا تتماشى لا يمكنك تفعيل هذه القدرات. 

3. الابتكار الانضباط: هذا هو يمارس من خلال العمليات والمنظمات بدعم من الانحياز المقاييس والثقافة والسلوك عقلية فضلا عن المكافآت والتقدير. كمثال نحن في عام ، ليست في صالح الابتكار قسم مع الرئيس التنفيذي للإبتكار ما لم يكن لديهم السلطة وحرية العمل في الشركات والإدارات. أنها لا يمكن أن تعمل بشكل جيد إذا كانوا يعملون في مجموعة منفصلة صومعة ، فإنه يجب أن تكون الشبكة. الانضباط الجانب تمكن المؤسسات من إدارة الناس حتى أنهم يشعرون أنهم جزء من الشركة الابتكار البعثة النجاح في الحاضر والمستقبل.  

ماذا مبتكرة المنظمات وقادتها تكون مشتركة ؟  
أنهم التفكير والتصرف مع الابتكار المفتوح عقلية لمعالجة الأفكار الرئيسية و intel ذات الصلة "ما التالي" و "ماذا لو" وليس فقط "ما هو". يمشون الحديث سواء من حيث التفكير والسلوك. كما أن لديها التزام واضح للتغيير والابتكار فضلا عن كونه زعيم اليوم و 5 سنوات من الآن. فإنها تميل إلى التركيز على هذه ثلاثة عوامل النجاح: 

1. تطوير والاستفادة من الأغنياء شبكات الشركاء لبناء مقنعة الفوز مقترحات قيمة وقوية القضايا التجارية. معظم القادة يريدون أن يفعلوا ذلك بأنفسهم أو داخل الشركة – ولكن أفضل منها الوصول ويكون الشركاء الرئيسيين الذين يمكن أن تتيح لهم التفكير مع فتح عقلية ، والنظر في نماذج الأعمال المختلفة ، الخ واستكشاف "ما التالي".

2. إنشاء قوية ومرنة فرق سباق العقليات/العمليات لقيادة أكبر, أفضل, أكثر جرأة ، أرخص وأسرع 10X حلول النمو والابتكار التحديات.

3. توازن القيادة الحالية الأداء المحتملة في المستقبل. العديد من المديرين التنفيذيين يقولون "ليس هناك في المستقبل دون الحاضر" ، وهذا صحيح ، ولكن أفضل القادة أعرف أن العكس هو صحيح: لا يوجد الحاضر دون المستقبل. إذا لم يكن لديك مستقبل أفضل العملاء والموظفين والقادة الشركاء سوف تترك. لديك لتحقيق التوازن بين القيادة الحالية الأداء و بناء المستقبل. جيدا كيف يمكنك القيام به اليوم هو الحرجة ولكن قيمة الشركة الخاصة بك هو أيضا إلى حد كبير تقوم على أساس بناء المستقبل.  

ما هي أهم الأشياء فريق الإدارة العليا يمكن القيام به لخلق الابتكار الثقافة ؟  
مرة أخرى, المشي الحديث مهم جدا – إذا كان فريق كبير لا يمكن أن تفعل ذلك الابتكار الأهداف فقط أن ينظر إلى نكهة من الشهر. بعض الإشارات الآليات التي يمكن استخدامها ما يلي:

– عقد العادية استعراض مفصلة استراتيجية الابتكار و الأداء و الوظيفية عبر الرئيس التنفيذي للإبتكار كعضو دائم في فريق الإدارة العليا. 

– التأكد من المقاييس المكافأة والاعتراف آليات الانحياز إلى نوع من الابتكار النتائج والسلوكيات تريد لأنه سلوك من شأنها أن تدفع الثقافة.

– بناء فرق متنوعة ومواهب أن استخدام الابتكار المشترك اللغة والأدوات التي هي الأنسب لقيادة الأعمال النجاح في عالم سريع التغير.      

ما هي أبرز العقبات التي تحول دون الابتكار ؟ كيف يمكن التغلب عليها ؟    
الحواجز التي تأتي في كل وقت هي مقاومة التغيير و الرضا. إذا كنت تفعل جيدا إلى حد ما ، أو إذا لم تكن إفلاس بعد, ثم هل الرقم "أنا لست بحاجة إلى أن تفعل أي شيء مختلف على ساعتي. أستطيع ركل العلبة الطريق و الشخص التالي يمكن التعامل مع ذلك." الخوف من الفشل و أغلقت الأفق أيضا القضايا المشتركة التي تعيق الابتكار.

وهنا بعض الطرق لمكافحة هذه: الرضا عن الذات هو أفضل يقابله النامية مقنعة سيناريوهات المستقبل و خطوط القصة حيث العكس من ذلك يصبح شعار "الابتكار أو يموت". الخوف من الفشل يمكن أن يقابله تحديد فرص جديدة للنمو مع أصول جديدة ، حيث العداد استراتيجية الفوز "شركاء جدد ، التحركات الجديدة". أغلقت الأفق ، أي. "أحب العمل مع الناس والأفكار أعلم" ، يمكن التغلب عليها من خلال الالتزام المستمر تنوع الفكر الذي يقود الابتكار المفتوح وفتح الأفق من داخل المنظمة إلى "مدد" المؤسسة وخارجها. 

كل هذه العقبات يمكن التغلب عليها من خلال التدابير المضادة التي تدعم إلحاح من المرونة لتغيير والإعداد للمستقبل.    

كيف يمكن أن المنظمات ضمان "الابتكار-مستعد ؟    
فإنه في الحقيقة يعود إلى ثلاثة مكونات أساسية من الابتكار المذكورة سابقا. الشركات دائما باستمرار الضغط اختبار الاستراتيجية والقدرات ضد سيناريوهات مختلفة و التغيرات الناشئة في السوق في حين وجود أيضا الابتكار الانضباط في المكان للحفاظ على الابتكار على قيد الحياة. في استراتيجية الساحة ، ينبغي أن يكون واسع "أنا مكعبة" (المعلومات والأفكار) بدلا من الاضطرار التقليدية إنتل العملية أن مجرد توفر لهم المعلومات. فإنها تحتاج إلى محرك رؤى من شأنها أن تغير السلوك.

فإنها تحتاج أيضا خط أنابيب "خيارات حقيقية" و الفرص لبناء قيمة عالية "النمو والابتكار منصات" التي يمكن تغييرها بسرعة إذا لزم الأمر. القدرات هو أيضا مهم جدا. حتى لو أنها ليست مفعلة تحتاج قدرة و لا يمكن أن تبنى بين عشية وضحاها ، فإنه يجب أن يكون في مكان. لذا يجب على القادة ضمان لديهم القدرات التي يمكن أن تكون بسرعة تفعيلها ونشرها في سباق فرق تطوير الأعمال الجديدة فرق من ذوي الخبرة في العمل معا الذين يمكن أن تأخذ زمام المبادرة بسرعة تطوير واستغلال الأعمال الجديدة والابتكار الفرص لتحويلها إلى الحقيقي والنمو المستدام المنصات. نحن حقا كبيرة على حقيقة أن الابتكار هو لعبة جماعية لا تعتمد على مجموعة من الأفراد. 

أخيرا ، يجب أن يكون الابتكار الانضباط خلال مؤسسة متطورة مقاييس الابتكار سلوك السائقين والتنظيمية المحاذاة. بل هو أيضا المفتاح الذي القادة دائما من خلال متابعة مع ما يقولون حتى اليوم شيء هو ذات المهام الحرجة ، وسوف تحصل على كل الأيدي على سطح السفينة.   

في رأيك ، ما الذي يمكن عمله في شركة توظيف وتطوير الموظفين عملية لضمان المنظمة من الناس يحتاج إلى أن تصبح/البقاء مبتكرة ؟  
التفكير إلى الأمام توظيف موظف برامج التنمية والسياسات في غاية الأهمية المستدامة عالية الأداء الابتكار المنظمة. ثلاثة من أهم الفئات في هذا المجال هي: 

1. تجنيد التميز والتنوع في التعيينات الفردية والشركاء لضمان قوية و يمكن الوصول إليها شبكة عالية الأداء الابتكار أعضاء الفريق الذين منفتحون المهرة في مختلف المهارات المطلوبة للنجاح في الابتكار الساحة

2. برامج تنمية المهارات القيادية التي تشدد على أهمية الانضباط والمرونة في التعلم التجريبي في فرق لتطوير الفوز حلول جديدة للنمو والابتكار منصات الآن و في المستقبل.

3. الموارد البشرية البرامج التي نحتفل بالنجاح وكذلك تعلم بسرعة من الفشل في بناء مبتكرة حقا التعلم المنظمة مستعدة عدم اليقين من المستقبل.   

The Innovation Expert Interview Series – Prof. Ronald Jonash

البروفيسور رونالد Jonash
رئيس مجلس الإدارة
الابتكار العالمي معهد الإدارة