كجزء من أبحاثنا على "الابتكار عقلية القادة“, we conducted a series of interviews with high profile experts in the field to better understand what kind of leadership is needed for an organization to stay ahead of the curve in today’s rapidly changing economy.
What do innovative leaders have in common? What are the organizational barriers to innovation? How do you future-proof an organization? More importantly, why is it so hard? These are just some of the questions that sprung to mind when interviewing these thought leaders.
Our first expert is Prof. Ronald Jonash, Chairman of the Board of the Global Innovation Management Institute. His years of experience advising organizations on the topic of innovation and being Professor of Technology Strategy and Innovation at Tufts University Graduate School of Engineering, make him a fountain of knowledge and we hope you enjoy reading his insight.
How do you define innovation in an organizational setting?
من المهم أن نلاحظ أن وجود الكثير من عالية الأداء الفردي المبدعين في المنظمة لا تجعل بالضرورة أن المنظمة مبتكرة للغاية.
تعريف الابتكار التنظيمي بأنه "خلق القبض على قيم جديدة بطرق جديدة من خلال العروض الجديدة والخبرات والتقنيات القنوات أو نماذج الأعمال – عبر مؤسسة الموسعة بما في ذلك العملاء, قنوات, الموردين والشركاء."
هذا التعريف الواسع يتطلب التركيز على ما لا يقل عن ثلاثة عناصر أساسية:
1. النمو والابتكار الاستراتيجية: هذا يختلف من استراتيجية الأعمال. وهي تركز على "لماذا" و "متى" كما في "حيث" و "ما". وهو يربط في المستقبل مع هذه الأمور خارجة عن الأعمال التجارية الخاصة بك مع الأشياء في الأعمال التجارية الخاصة بك: هو النسيج الضام. الشركات الرائدة عادة ما يكون أفضل فريق القيادة العليا تأتي مع هذه الاستراتيجية ومن ثم شلالات أسفل إلى مختلف الإدارات والشركات. الحرجة العناصر هي ما نسميه "أنا مكعبة": المعلومات والأفكار.
2. Innovation capacity and activation: The capacity to innovate across disciplines, silos and businesses, through individuals, teams and networks is key. However, many organizations improve capacity but don’t activate it – you can have a lot of really innovative people, but if they don’t feel like they are being encouraged, if they are not complying to what they are being asked to do, if the metrics aren’t aligned, you can’t activate this capacity.
3. Innovation discipline: This is exercised through processes and organizations and supported by aligned metrics, culture, behavior and mindset as well as the rewards and recognition. As an example, we, in general, are not in favor of an innovation department with a Chief Innovation Officer unless they have the power and freedom to work across businesses and departments. They can’t work well if they work in a separate silo, it has to be a network. The discipline aspect enables organizations to manage their people so they feel they are part of the company’s innovation mission to be successful in present and future.
ماذا مبتكرة المنظمات وقادتها تكون مشتركة ؟
أنهم التفكير والتصرف مع الابتكار المفتوح عقلية لمعالجة الأفكار الرئيسية و intel ذات الصلة "ما التالي" و "ماذا لو" وليس فقط "ما هو". يمشون الحديث سواء من حيث التفكير والسلوك. كما أن لديها التزام واضح للتغيير والابتكار فضلا عن كونه زعيم اليوم و 5 سنوات من الآن. فإنها تميل إلى التركيز على هذه ثلاثة عوامل النجاح:
1. تطوير والاستفادة من الأغنياء شبكات الشركاء لبناء مقنعة الفوز مقترحات قيمة وقوية القضايا التجارية. معظم القادة يريدون أن يفعلوا ذلك بأنفسهم أو داخل الشركة – ولكن أفضل منها الوصول ويكون الشركاء الرئيسيين الذين يمكن أن تتيح لهم التفكير مع فتح عقلية ، والنظر في نماذج الأعمال المختلفة ، الخ واستكشاف "ما التالي".
2. إنشاء قوية ومرنة فرق سباق العقليات/العمليات لقيادة أكبر, أفضل, أكثر جرأة ، أرخص وأسرع 10X حلول النمو والابتكار التحديات.
3. توازن القيادة الحالية الأداء المحتملة في المستقبل. العديد من المديرين التنفيذيين يقولون "ليس هناك في المستقبل دون الحاضر" ، وهذا صحيح ، ولكن أفضل القادة أعرف أن العكس هو صحيح: لا يوجد الحاضر دون المستقبل. إذا لم يكن لديك مستقبل أفضل العملاء والموظفين والقادة الشركاء سوف تترك. لديك لتحقيق التوازن بين القيادة الحالية الأداء و بناء المستقبل. جيدا كيف يمكنك القيام به اليوم هو الحرجة ولكن قيمة الشركة الخاصة بك هو أيضا إلى حد كبير تقوم على أساس بناء المستقبل.
ما هي أهم الأشياء فريق الإدارة العليا يمكن القيام به لخلق الابتكار الثقافة ؟
مرة أخرى, المشي الحديث مهم جدا – إذا كان فريق كبير لا يمكن أن تفعل ذلك الابتكار الأهداف فقط أن ينظر إلى نكهة من الشهر. بعض الإشارات الآليات التي يمكن استخدامها ما يلي:
– عقد العادية استعراض مفصلة استراتيجية الابتكار و الأداء و الوظيفية عبر الرئيس التنفيذي للإبتكار كعضو دائم في فريق الإدارة العليا.
– التأكد من المقاييس المكافأة والاعتراف آليات الانحياز إلى نوع من الابتكار النتائج والسلوكيات تريد لأنه سلوك من شأنها أن تدفع الثقافة.
– بناء فرق متنوعة ومواهب أن استخدام الابتكار المشترك اللغة والأدوات التي هي الأنسب لقيادة الأعمال النجاح في عالم سريع التغير.
ما هي أبرز العقبات التي تحول دون الابتكار ؟ كيف يمكن التغلب عليها ؟
الحواجز التي تأتي في كل وقت هي مقاومة التغيير و الرضا. إذا كنت تفعل جيدا إلى حد ما ، أو إذا لم تكن إفلاس بعد, ثم هل الرقم "أنا لست بحاجة إلى أن تفعل أي شيء مختلف على ساعتي. أستطيع ركل العلبة الطريق و الشخص التالي يمكن التعامل مع ذلك." الخوف من الفشل و أغلقت الأفق أيضا القضايا المشتركة التي تعيق الابتكار.
وهنا بعض الطرق لمكافحة هذه: الرضا عن الذات هو أفضل يقابله النامية مقنعة سيناريوهات المستقبل و خطوط القصة حيث العكس من ذلك يصبح شعار "الابتكار أو يموت". الخوف من الفشل يمكن أن يقابله تحديد فرص جديدة للنمو مع أصول جديدة ، حيث العداد استراتيجية الفوز "شركاء جدد ، التحركات الجديدة". أغلقت الأفق ، أي. "أحب العمل مع الناس والأفكار أعلم" ، يمكن التغلب عليها من خلال الالتزام المستمر تنوع الفكر الذي يقود الابتكار المفتوح وفتح الأفق من داخل المنظمة إلى "مدد" المؤسسة وخارجها.
كل هذه العقبات يمكن التغلب عليها من خلال التدابير المضادة التي تدعم إلحاح من المرونة لتغيير والإعداد للمستقبل.
كيف يمكن أن المنظمات ضمان "الابتكار-مستعد ؟
فإنه في الحقيقة يعود إلى ثلاثة مكونات أساسية من الابتكار المذكورة سابقا. الشركات دائما باستمرار الضغط اختبار الاستراتيجية والقدرات ضد سيناريوهات مختلفة و التغيرات الناشئة في السوق في حين وجود أيضا الابتكار الانضباط في المكان للحفاظ على الابتكار على قيد الحياة. في استراتيجية الساحة ، ينبغي أن يكون واسع "أنا مكعبة" (المعلومات والأفكار) بدلا من الاضطرار التقليدية إنتل العملية أن مجرد توفر لهم المعلومات. فإنها تحتاج إلى محرك رؤى من شأنها أن تغير السلوك.
فإنها تحتاج أيضا خط أنابيب "خيارات حقيقية" و الفرص لبناء قيمة عالية "النمو والابتكار منصات" التي يمكن تغييرها بسرعة إذا لزم الأمر. القدرات هو أيضا مهم جدا. حتى لو أنها ليست مفعلة تحتاج قدرة و لا يمكن أن تبنى بين عشية وضحاها ، فإنه يجب أن يكون في مكان. لذا يجب على القادة ضمان لديهم القدرات التي يمكن أن تكون بسرعة تفعيلها ونشرها في سباق فرق تطوير الأعمال الجديدة فرق من ذوي الخبرة في العمل معا الذين يمكن أن تأخذ زمام المبادرة بسرعة تطوير واستغلال الأعمال الجديدة والابتكار الفرص لتحويلها إلى الحقيقي والنمو المستدام المنصات. نحن حقا كبيرة على حقيقة أن الابتكار هو لعبة جماعية لا تعتمد على مجموعة من الأفراد.
Finally, you must have innovation discipline set up through a foundation of well-developed metrics, innovation behavior drivers and organizational alignment. It is also key that leaders always follow through with what they say, so the day something is mission-critical, they will get all hands on deck.
في رأيك ، ما الذي يمكن عمله في شركة توظيف وتطوير الموظفين عملية لضمان المنظمة من الناس يحتاج إلى أن تصبح/البقاء مبتكرة ؟
التفكير إلى الأمام توظيف موظف برامج التنمية والسياسات في غاية الأهمية المستدامة عالية الأداء الابتكار المنظمة. ثلاثة من أهم الفئات في هذا المجال هي:
1. تجنيد التميز والتنوع في التعيينات الفردية والشركاء لضمان قوية و يمكن الوصول إليها شبكة عالية الأداء الابتكار أعضاء الفريق الذين منفتحون المهرة في مختلف المهارات المطلوبة للنجاح في الابتكار الساحة
2. برامج تنمية المهارات القيادية التي تشدد على أهمية الانضباط والمرونة في التعلم التجريبي في فرق لتطوير الفوز حلول جديدة للنمو والابتكار منصات الآن و في المستقبل.
3. الموارد البشرية البرامج التي نحتفل بالنجاح وكذلك تعلم بسرعة من الفشل في بناء مبتكرة حقا التعلم المنظمة مستعدة عدم اليقين من المستقبل.
البروفيسور رونالد Jonash
رئيس مجلس الإدارة
الابتكار العالمي معهد الإدارة