هذا الأسبوع الابتكار الخبير محمد Chbib ، الرئيس التنفيذي لشركة Tradeling.com. هناك العديد من الأسباب لماذا اخترنا محمد عضوا لدينا فريق من الخبراء من أجل "الابتكار عقلية القادة" البحث أجرينا مع Sia الشركاء و الابتكار العالمي معهد الإدارة.
ل واحد ، وهو رجل أعمال محنك لمن نمو الشخصية, تطوير, والرغبة في الابتكار هي طبيعة ثانية. ذهب من كونه مستشار في شركة ماكينزي آند كومباني إلى أن تصبح الشريك المؤسس Tajawal.com الرائدة الإقليمية وكالة السفر على الانترنت اليوم هو على رأس تقنية بدء التشغيل مع رؤية لتصبح المفضل الأعمال eMarketplace في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. ولكن هناك ما هو أكثر من ذلك: محمد هو أيضا ممتع جريئة. واقعية و صادقة عندما يتعلق الأمر بموضوع الابتكار الذي لديه فهم عميق. وجدناه المنير ، ونحن نأمل أنك سوف جدا.
How do you define innovation in an organizational setting?
One of the misconceptions we often have is that innovation is a quantum leap. It’s not, it comes in all the tiny steps of each process at every level. I believe you need to embed innovative thinking in the mind of each individual that works in a company. In a nutshell, organizational innovation requires an overall culture of critical thinking with a structured idea filtering process that gets the best ones out. Innovation also needs decisive leadership – this is where someone like a Chief Executive Innovation Officer can get involved – who owns the critical thinking process, a facilitator for others to innovate and who gets the most promising topics on the CEO’s agenda.
In your experience, what do innovative organizations and their leaders have in common?
When I look at the most innovative organizations I know – whether it is a
فريق كرة القدم أو شركة التكنولوجيا العالية – أكثر سمة مشتركة على مستوى القيادة هو ما يمكن أن أسميه الأرق: أنها دائما تحاول تغيير que الوضع الراهن من أجل شيء أفضل ، حتى لو كانوا بالفعل تعتبر أفضل. في
المستوى التنظيمي, الجميع يمكن أن تلعب دورا مختلفا في عملية الابتكار. إذا كنت تتصل إلى نفسي ، أنا لست الإبداعي أو الابتكاري عندما
comes to product but I am always looking for a way to optimize talent and
العملية التي دعوى قوية.
ما هي أهم الأشياء فريق الإدارة العليا يمكن القيام به بطريقة مبتكرة الثقافة ؟
Injecting innovation into an existing culture is extremely challenging. If I take the example of a traditional company that wants to revamp itself and become innovative, or who wants to go through a “digital transformation”, I think it’s impossible without making drastic changes in everything it does. In my opinion, the first factor to consider is the leadership – you need to change it and put one in place that is totally convinced it needs to re-invent itself. You also probably need to replace at least 30% of the staff and inject new blood – it’s important to get rid of an organization’s old way of thinking. If the old style influences or manages the new one too much it cannot work. Another thing is to change the consequence management process: remove the culture of warning letters for doing something wrong – instead, encourage failures and bold thinking. Many leaders tend to be risk averse for various reasons, especially during tough economic times.
Ultimately, organizations who really want to innovate and transform should build a parallel universe, scale it, enable it and put money behind it, using the “old” business to finance the new one. Because if you don’t, the business will slowly die and vanish in 10 years anyway. You can’t transform companies from the inside by just changing a few people at the top – you need to get people on every level to push for innovation…and you need the ones who don’t care about the last 20 years.
ماذا في رأيك هي أبرز العقبات التي تحول دون الابتكار ؟ كيف يمكن التغلب عليها ؟
في العام الخوف, عدم وجود ميزانية والمواهب. اعتمادا على المنطقة من أجل هذه مختلفة. هنا المواهب الكبيرة, رقم اثنين هو الخوف ثلاثة الميزانية.
كيف يمكنك التغلب على المواهب المسألة ؟
إذا كنت نلقي نظرة على منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الهائل من المواهب المسألة ، وأعتقد أن هذا هو المجال الرئيسي حيث ينبغي على الحكومات أن تستثمر في. نحن بحاجة للتأكد من أن نبدأ بناء جديد وحديث في المستقبل واقية من نظام تعليمي
يتغلب على فشل واحد في الماضي. رؤيتي في منطقتنا هو أننا
إدارة إنتاج 3-5 الجامعات أو أي من المؤسسات سوف يطلق في المستقبل – في السنوات ال 10 المقبلة التي هي أعلى مرتبة في جميع أنحاء العالم على قدم أو الأعمال الأسبوع التصنيف العالمي. بيد أنني لا أعتقد أن العمل على التعليم الجامعي وحدها غير كافية. يجب أن يكون هناك الهائلة على التعلم المبكر الجانب. الأسر بحاجة إلى غرس التفكير النقدي الجوع النمو والريادة في كل فرد الشاب. هذا في رأيي المتواضع هو أكبر عدم لدينا وخاصة في دول مجلس التعاون الخليجي بالمقارنة مع أوروبا أو الصين. في أوروبا بعد الحرب العالمية 2 على سبيل المثال ، واضطر الناس إلى بناء و إعادة بناء ، كانوا يعانون من الجوع ، كانوا لا يهدأ إلى العمل الجاد من أجل مستقبلهم. وبعد ذلك أصبح القادة على العديد من الجبهات... هذا الدور في هذه الأثناء انتقلت إلى الصين من الظهور كزعيم على رقمي والتنقل أمام القادم العقود القادمة.
How can organizations ensure they are “innovation-ready”?
If you have a concrete project, create a parallel universe with a 100% innovative strategy and culture that you can eventually transition to. If you don’t have a project, create an encapsulated unit that can work separately on various potential projects that can benefit the company. What organizations often miss is an innovative vision. An existing CEO of an existing business is primarily concerned with P&L and their second role is to set a vision to ensure the company is still around in 10-20 years. Often this latter part of their role is neglected – so giving a mandate to a specific group to look after that can help if leadership gives it its full support. This group should be 100% detached from the existing organizational structure and reporting lines, with direct access to the CEO/Board in order to push the innovation agenda in a disruptive way.
What can be done in a company’s recruitment and employee development process to ensure an organization has the people it needs to become/stay innovative?
عندما يتعلق الأمر إلى تجنيد التوقف عن توظيف مع السيرة الذاتية – السيرة الذاتية لا يجب أن تقرر ما إذا كان أو لا أنت مقابلة شخص ما أو لا. أكثر طريقة مناسبة في الوقت الحاضر يبدو أن متطورة منظمة العفو الدولية أدوات أو التحدث التعيينات المحتملة. أشعر أن تجنيد فرق أيضا لقضاء بعض الوقت في التحدث مع الناس.
To enable current employees. I don’t believe in classic training programs – especially in a start-up environment. Training shouldn’t be something employers give to be consumed by employees who don’t necessarily want to learn. I am a self-taught man and believe the desire to learn about something enough to research it by yourself is key. If you really care about growing, you do everything you can to achieve that. As an employer, I want people to take initiative and tell what learning resources they need – I don’t have an issue when it comes to the budget if we all benefit. If one of my team members asks for time to personally benefit from learning, we try everything in our power to enable this time because in the long run it will benefit our company as well.
ما أثر الحالي covid-19 وباء على
organizational innovation and how will it affect it in coming months?
I think it has forced us to think outside the box. It has pushed slow businesses to adopt remote working styles faster. It has also certainly forced the entire economy to adopt e-commerce faster. However, with rampant uncertainty and an enforced remote working environment, the innovation power of organizations will slow down. Innovation and brilliant ideas very often stem from working in a collaborative environment, where personal interactions inspire people to come up with new ideas. In my opinion, the current crisis mode we are in will alter this for the next months to come and organizations will have to cope with new methods of collaboration and apply other types of innovations going forward. But in the end, time will tell.
محمد Chbib
الرئيس التنفيذي
Tradeling.com