الابتكار الخبراء سلسلة مقابلة – محمد Chbib

Author Archives: Ariana Shahbazi

هذا الأسبوع الابتكار الخبير محمد Chbib ، الرئيس التنفيذي لشركة Tradeling.com. هناك العديد من الأسباب لماذا اخترنا محمد عضوا لدينا فريق من الخبراء من أجل "الابتكار عقلية القادة" البحث أجرينا مع Sia الشركاء و الابتكار العالمي معهد الإدارة.

ل واحد ، وهو رجل أعمال محنك لمن نمو الشخصية, تطوير, والرغبة في الابتكار هي طبيعة ثانية. ذهب من كونه مستشار في شركة ماكينزي آند كومباني إلى أن تصبح الشريك المؤسس Tajawal.com الرائدة الإقليمية وكالة السفر على الانترنت اليوم هو على رأس تقنية بدء التشغيل مع رؤية لتصبح المفضل الأعمال eMarketplace في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. ولكن هناك ما هو أكثر من ذلك: محمد هو أيضا ممتع جريئة. واقعية و صادقة عندما يتعلق الأمر بموضوع الابتكار الذي لديه فهم عميق. وجدناه المنير ، ونحن نأمل أنك سوف جدا.

كيف يمكنك تعريف الابتكار في تنظيمي الإعداد ؟
واحدة من المفاهيم الخاطئة لدينا في كثير من الأحيان هو أن الابتكار هو نقلة نوعية. ليس لأنه يأتي في كل خطوات صغيرة من كل عملية في كل مستوى. أعتقد أنك تحتاج إلى تضمين التفكير الابتكاري في ذهن كل فرد أن يعمل في الشركة. باختصار التنظيمي الابتكار يتطلب ثقافة عامة التفكير النقدي مع منظم فكرة عملية التصفية التي يحصل أفضل منها. الابتكار يحتاج أيضا حاسمة القيادة – وهذا هو فيها شخص مثل الرئيس التنفيذي للابتكار ضابط يمكن أن تتورط – الذي يملك عملية التفكير الناقد ، ميسر الآخرين على الابتكار و الذي يحصل على معظم المواضيع واعدة على الرئيس التنفيذي جدول الأعمال.

في تجربتك ماذا مبتكرة المنظمات وقادتها تكون مشتركة ؟
عندما أنظر الأكثر ابتكارا المنظمات أعلم – ما إذا كان
فريق كرة القدم أو شركة التكنولوجيا العالية – أكثر سمة مشتركة على مستوى القيادة هو ما يمكن أن أسميه الأرق: أنها دائما تحاول تغيير que الوضع الراهن من أجل شيء أفضل ، حتى لو كانوا بالفعل تعتبر أفضل. في
المستوى التنظيمي, الجميع يمكن أن تلعب دورا مختلفا في عملية الابتكار. إذا كنت تتصل إلى نفسي ، أنا لست الإبداعي أو الابتكاري عندما
يأتي المنتج ولكن أنا دائما أبحث عن وسيلة لتحسين المواهب ،
العملية التي دعوى قوية.

ما هي أهم الأشياء فريق الإدارة العليا يمكن القيام به بطريقة مبتكرة الثقافة ؟
حقن الابتكار في الثقافة الحالية صعبة للغاية. إذا أخذت مثال شركة التقليدية التي يريد تجديد نفسها و تصبح مبتكرة, أو الذي يريد أن يذهب من خلال "التحول الرقمي" أعتقد أنه من المستحيل دون إجراء تغييرات جذرية في كل ما تفعله. في رأيي أن العامل الأول هو أن تنظر القيادة – كنت بحاجة إلى تغيير ذلك ووضع واحد في المكان الذي هو مقتنع تماما أنه يحتاج إلى إعادة اختراع نفسها. أنت أيضا ربما تحتاج إلى استبدال ما لا يقل عن 30% من الموظفين و ضخ دماء جديدة – من المهم للتخلص من المؤسسة في طريقة التفكير القديمة. إذا كان النمط القديم التأثيرات أو يدير واحد جديد كثيرا لا يمكن أن تعمل. شيء آخر هو تغيير نتيجة عملية إدارة: إزالة ثقافة تحذير رسائل تفعل شيئا خاطئا – بدلا من ذلك ، تشجع الفشل و جريئة التفكير. العديد من القادة تميل إلى أن تكون المخاطرة لأسباب مختلفة ، خصوصا خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة.

في نهاية المطاف المنظمات الذين يريدون حقا أن الابتكار وتحويل أن بناء عالم مواز ، مقياس تمكين ووضعها المال وراء ذلك ، باستخدام "القديمة" الأعمال لتمويل واحدة جديدة. لأنه إذا لم يكن الأعمال تموت ببطء و تختفي في 10 سنوات على أي حال. لا يمكنك تحويل الشركات من الداخل فقط عن طريق تغيير عدد قليل من الناس في أعلى تحتاج إلى الحصول على الناس على كل المستويات لدفع الابتكار و تحتاج الذين لا يهتمون السنوات ال 20 الماضية.

ماذا في رأيك هي أبرز العقبات التي تحول دون الابتكار ؟ كيف يمكن التغلب عليها ؟
في العام الخوف, عدم وجود ميزانية والمواهب. اعتمادا على المنطقة من أجل هذه مختلفة. هنا المواهب الكبيرة, رقم اثنين هو الخوف ثلاثة الميزانية.

كيف يمكنك التغلب على المواهب المسألة ؟
إذا كنت نلقي نظرة على منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الهائل من المواهب المسألة ، وأعتقد أن هذا هو المجال الرئيسي حيث ينبغي على الحكومات أن تستثمر في. نحن بحاجة للتأكد من أن نبدأ بناء جديد وحديث في المستقبل واقية من نظام تعليمي
يتغلب على فشل واحد في الماضي. رؤيتي في منطقتنا هو أننا
إدارة إنتاج 3-5 الجامعات أو أي من المؤسسات سوف يطلق في المستقبل – في السنوات ال 10 المقبلة التي هي أعلى مرتبة في جميع أنحاء العالم على قدم أو الأعمال الأسبوع التصنيف العالمي. بيد أنني لا أعتقد أن العمل على التعليم الجامعي وحدها غير كافية. يجب أن يكون هناك الهائلة على التعلم المبكر الجانب. الأسر بحاجة إلى غرس التفكير النقدي الجوع النمو والريادة في كل فرد الشاب. هذا في رأيي المتواضع هو أكبر عدم لدينا وخاصة في دول مجلس التعاون الخليجي بالمقارنة مع أوروبا أو الصين. في أوروبا بعد الحرب العالمية 2 على سبيل المثال ، واضطر الناس إلى بناء و إعادة بناء ، كانوا يعانون من الجوع ، كانوا لا يهدأ إلى العمل الجاد من أجل مستقبلهم. وبعد ذلك أصبح القادة على العديد من الجبهات... هذا الدور في هذه الأثناء انتقلت إلى الصين من الظهور كزعيم على رقمي والتنقل أمام القادم العقود القادمة.

كيف يمكن أن المنظمات ضمان "الابتكار جاهزة" ؟
إذا كان لديك مشروع محدد, خلق عالم مواز مع 100% استراتيجية مبتكرة والثقافة التي يمكنك في نهاية المطاف الانتقال إلى. إذا لم يكن لديك مشروع إنشاء مغلف الوحدة التي يمكن أن تعمل بشكل منفصل على مختلف المشاريع المحتملة التي يمكن أن تستفيد الشركة. ما المنظمات غالبا ما يغيب هو مبتكر الرؤية. القائمة الرئيس التنفيذي لشركة الأعمال تجارية القائمة هي المعنية في المقام الأول مع P&L الثاني الدور هو وضع رؤية ضمان الشركة لا يزال حوالي 10-20 سنة. غالبا ما يكون هذا الجزء الأخير من دورها المهملة – إذا تكليف مجموعة معينة لتبدو بعد ذلك يمكن أن يساعد إذا القيادة يعطي دعمه الكامل لها. هذه المجموعة يجب أن تكون 100 ٪ منفصل من القائمة الهيكل التنظيمي والتسلسل الإداري ، مع إمكانية الوصول المباشر إلى الرئيس التنفيذي/مجلس الإدارة من أجل دفع الابتكار في جدول الأعمال التخريبية الطريق.

ما الذي يمكن عمله في شركة توظيف وتطوير الموظفين عملية لضمان المنظمة من الناس يحتاج إلى أن تصبح/البقاء مبتكرة ؟
عندما يتعلق الأمر إلى تجنيد التوقف عن توظيف مع السيرة الذاتية – السيرة الذاتية لا يجب أن تقرر ما إذا كان أو لا أنت مقابلة شخص ما أو لا. أكثر طريقة مناسبة في الوقت الحاضر يبدو أن متطورة منظمة العفو الدولية أدوات أو التحدث التعيينات المحتملة. أشعر أن تجنيد فرق أيضا لقضاء بعض الوقت في التحدث مع الناس.

لتمكين الموظفين الحاليين. أنا لا أؤمن الكلاسيكية برامج تدريبية خاصة في بيئة بدء التشغيل. التدريب يجب أن لا يكون شيء من أرباب العمل إعطاء إلى أن تستهلك من قبل الموظفين الذين لا يريدون بالضرورة أن تعلم. أنا العصاميين رجل تصدق الرغبة في التعلم عن شيء ما يكفي للبحث عن ذلك من قبل نفسك هو المفتاح. إذا كنت تهتم حقا عن النمو ، كنت تفعل كل ما تستطيع لتحقيق ذلك. كصاحب عمل ، أريد من الناس أن تأخذ المبادرة و قل ما تعلم الموارد التي يحتاجون إليها – ليس لدي مشكلة عندما يتعلق الأمر إلى الميزانية إذا كنا نستفيد جميعا. إذا كان أحد أعضاء الفريق يسأل عن الوقت شخصيا الاستفادة من التعلم ، ونحن نحاول كل ما في وسعنا من أجل تمكين هذا الوقت لأنه في المدى الطويل سوف تستفيد شركتنا أيضا.

ما أثر الحالي covid-19 وباء على
التنظيمي الابتكار وكيف سيؤثر ذلك في الأشهر المقبلة?
أعتقد أنه أجبرنا على التفكير خارج منطقة الجزاء. وقد دفعت بطيئة الشركات على اعتماد أنماط العمل عن بعد بشكل أسرع. كما بالتأكيد القسري الاقتصاد بأكمله إلى اعتماد التجارة الإلكترونية بشكل أسرع. ومع ذلك ، مع تفشي عدم اليقين قسري البعيد بيئة العمل ، قوة الابتكار من المنظمات سوف تبطئ. الابتكار و الأفكار الرائعة جدا غالبا ما تنبع من العمل في بيئة تعاونية حيث التفاعلات الشخصية تلهم الناس إلى الخروج بأفكار جديدة. في رأيي أن الأزمة الحالية الوضعية ونحن سوف يغير هذا الأشهر المقبلة تأتي والمنظمات سوف تضطر إلى التعامل مع أساليب جديدة من التعاون وتطبيق أنواع أخرى من الابتكارات المستقبلية. ولكن في النهاية, الوقت سوف اقول.

تحميل المقابلة هنا

The Innovation Expert Interview Series – Muhammad Chbib

محمد Chbib
الرئيس التنفيذي
Tradeling.com