عندما كنا أول من كتب فتح مفارقة الوفرة في 2013معظم المنظمات في دول مجلس التعاون الخليجي لا تزال تستخدم إلى حد كبير الفجوة القائمة على النهج عندما جاء إلى تقييم وتطوير موظفيها. أنها تركز على ما هو الخطأ بدلا من تسخير إيجابيات. في ذلك الوقت, علم النفس الإيجابي هو جديد نسبيا في المنطقة وتقييم الموظف القوة لم تكن مشتركة.
اليوم, ومع ذلك ، عدد قليل من أرباب العمل الرائد تدرك أهمية مساعدة الموظفين وفرق العمل زعماء أقصى إمكاناتهم الكاملة من خلال التركيز على ما يفعلونه أفضل. في حين لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه, عدد متزايد من الشركات لديها الآن الأدلة والشواهد والتجارب تثبت أن الأفراد الذين يستخدمون قوتهم في أعمالهم هم أكثر سعادة وأقل شدد على المزيد من المشاركة و من المرجح أن تؤدي بشكل جيد في العمل.
لذلك. في حين التقليدية تقييم شخصية وتحديد الأساليب لا تزال سائدة في المنطقة العديد من أرباب العمل نقدر قوة التقييم على أساس أدوات مثل "مزدهرة مؤشر" من أجل فهم أفضل والاستفادة من القوى العاملة لديها من إمكانات. هنا بعض الأسباب:
#1 شخصية من الصعب تغيير
سمات شخصية مستقرة نسبيا. وبالتالي ، في حين أن فهم شخصية الفرد الشخصية قد تكون مفيدة, ليس هناك الكثير مما يمكن القيام به لتغيير ذلك. نقاط القوة ، ومن ناحية أخرى ، يمكن تطويرها وتغييرها ، مع ما يلزم من الجهد والتركيز. لذلك تأثيرات كبيرة بالنسبة استراتيجية الموهبة وكذلك برامج التعلم والتطوير. ببساطة, القوة هي مثل العضلات كلما كنت استخدامها أصبحوا أقوى!
#2. مع التركيز على نقاط القوة يغرس نمو عقلية الثقافة
بحثنا في المواهب المؤسسة بوضوح أن القادة مع نمو عقلية هي 4 مرات أكثر من المحتمل أن معلمه مدرب تطوير فرقهم. أنها عادة ما فهم نقاط القوة والقيود المفروضة على الأفراد أكثر استعدادا للنظر في النكسات و الفشل فرص التعلم. وجود نمو عقلية و 21st القرن نقاط القوة مثل حصى والتفاؤل تدعم الأداء الإيجابي الثقافات.
#3. القائم على القوة التنمية ويعزز مشاركة الثقة والإنتاجية
من خلال تجربتنا وجدنا أن الموظفين الذين يحصلون على الفرصة لتطوير قوتهم هي أكثر انخراطا والإنتاجية في العمل. لقد عملت في الآونة الأخيرة مع عدد كبير من الطيران العالمية العميل وجدت أن الموظفين الذين يعتقد أن 'منظمة معترف بها بتقدير القوة' ، في المتوسط ، 29% مستويات أعلى من مشاركة الموظفين من أولئك الذين يعتقد العكس من ذلك.
في 18+ سنوات من العمل في مجال علم النفس التنظيمي ورأس المال البشري ، شهدت الأثر الهائل باستخدام القوة المستندة إلى نهج في التدريب والتغذية الراجعة المحادثات مع الأفراد في جميع أنحاء العالم. من دون استثناء ، يبدو أن الجميع لديهم " آها " لحظة عندما نتحدث عن قوتهم blindspots. لديهم فهم أكبر والإثارة الالتزام الشخصي 'الخاصة' قوتهم الاستثمار في تنميتها.
وأعتقد أيضا أن معظم القوة المهيمنة أيضا عادة تصبح أهم البقع العمياء. أيضا ، فإن الوعي استخدام القوة والإفراط في استخدام أمر بالغ الأهمية لأي فرد أو فريق أو التطوير التنظيمي الرحلة.
في جوهر, نعتقد نقاط القوة يحركها تقييم الشخصية نهج يسرع نمو الأفراد والفرق و التنظيم بالكامل. كما أننا نعتبر الموظف القوة أن تكون لبنات بناء المؤسسة الأداء في المستقبل.
راذيكا پونشي هو المؤسس المشارك والمدير الإداري من المواهب المؤسسة. تركز على تعزيز القدرة التنافسية الوطنية المواهب مع التركيز على الشباب و إدراج المنظور الجنساني. راديكا تقدم على تأسيس مجلس الإدارة المرموقة الدولية جمعية علم النفس الإيجابي و هو أيضا مساهم منتظم في وسائل الإعلام الإقليمية و في المؤتمرات العالمية.
