القائمة
القائمة
إدارة القيادة والخلافة خطر
Organizations across the world are continuing to face significant risks related to succession ad business continuity. Future-proofing against these risks and strengthening leadership capacity is key.
التحدي الحرجة وظائف شاغرة أكثر من 50 ٪ من الشركات على سبيل خليفة الرئيس التنفيذي ، و 39 ٪ من أرباب العمل استشهد أنهم يكون " صفر " قابلة للحياة الداخلية المرشحين (جامعة ستانفورد).
التهديد من تحت نموا خلفاء أكثر من 40% من الأفراد على إمكانات عالية برامج قد لا تنتمي هناك شركات فشلت في بناء القيادة الفعالة خط أنابيب ["هارفارد بيزنس ريفيو".
ضعف الاستيعاب من القادة الجدد 1 in 2 leaders cannot engage employees and fail to turn their teams or organizations Into high performing machines [Harvard Business Review].
الفقراء نشر المواهب ضد أهداف العمل 46% of leaders fail to meet their business objectives in a new role [Mercer Talent Enterprise)
Clearly Articulate (the Objectives and Outcomes from Any Talent Identification process)
Mercer Talent Enterprise has identified five crucial dimensions of assessing leaders, which provide a comprehensive
view of current and future potential, succession readiness and the strategic impact of leaders on individuals,
teams, the organization and the community.
Based on research by Mercer Talent Enterprise, تقييم القيادة تأثير معقدة ومتعددة الأوجه ،
يتطلب متعدد الوسائط النهج لضمان أن العملية الهدف وقوية المستقبل-proored.
Mercer Talent Enterprise’s proprietary approach to conducting leadership assessments includes خمسة حاسمة
أبعاد.
الإدراك. الفكرية الفضول ، الفطنة و الانفتاح على تعلم. القادة بحاجة إلى إثبات القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة لتلبية متطلبات الأعمال في المستقبل و يؤدي تسارع النمو في عالية التعقيد ، ارتفاع معدل التذبذب البيئة.
A clear and consistent demonstration of key leadership behaviors and competencies. Leaders need to consistently role model critical leadership behaviors which demonstrate that both the ‘what’ and the ‘how‘ are essential in creating a high performing organization.
الوعي الذاتي لفهم الشخصية derailers والقيود. blindspots وأثرها على الآخرين. Leaders need to display the honesty and humility to recognize their derailers, limitations, allowabie weaknesses and their impact on others.
Commitment to the organization and the willingness to put the organizational interests before one's own Leaders need to demonstrate long term commitment to the organization, with the right values, motives and drives.
A fit to the current /future role and organizational culture, along with critical experiences to deliver business value. Leaders need to m into the organizational ouimre, as well as expected roie. and adapt to the organization's business priorities and lifecycle.
أدوات قد تختلف استنادا إلى المشروع الغرض وكذلك متطلبات العميل.
هوجان الأعمال المنطق المخزون القدرة المعرفية والتعلم خفة الحركة مثل العددية الطلاقة, المنطق, تفسير البيانات وما إلى ذلك.
The Thriving Index® Critical behaviors, strengths and personality across 34 factors mapped to your competencies
360 منظور مؤشر® مع القيادة الإخراج مؤشر® على هوجان التنمية المسح تأثير القادة على الآخرين من خلال 360/ متعدد التصنيفات ردود الفعل ، بما في ذلك التعرف على القيادة derailers والقيود
محاذاة منظور مؤشر® والعمل منظور مؤشر® Individual commitment to the organization across 7 dimensions through the API®, and understanding career history, future career aspirations and work motivation through the WPI®
القيادة التنفيذية تقييم 1-1 تقييم القيادة من خلال حالة متعمقة في دراسة الدور الذي تلعبه مفصلة القيادة أثر المقابلة
إدارة الخلافة المخاطر من خلال تقييم القادة وخلق موضوعي قوي نهج ما إذا كان يمكنك بناء خط أنابيب من داخل أو "شراء" القيادة الاستراتيجية القدرات من الخارج ،
